信息化工程师

1、战略匹配与信息化整体规划 -根据公司整体发展战略、年度重点项目战略，制定适配公司业务模式的信息化中长期规划、年度建设计划，确保信息化建设紧跟业务发展节奏、服务战略目标落地； -结合公司产业布局、项目业态、组织架构，持续优化公司信息化整体架构，避免系统冗余、流程脱节、数据孤岛问题； -负责信息化建设项目的立项分析、需求研判、可行性评估，输出规划方案、建设方案、落地实施方案。 2、全公司业务结构梳理与业务体系搭建 -全面调研公司各部门（行政、生产、项目、销售、供应链、财务、人事等）业务现状，梳理公司整体业务架构、业务链路、业务逻辑，搭建标准化业务体系； -负责拆解各业务模块核心工作、业务节点、权责边界、协作关系，输出完整的业务架构图、业务手册、部门业务权责清单； -针对现有业务痛点、流程堵点、管理盲区，提出业务优化、结构优化、组织协作优化方案，推动业务模式标准化、规范化、精细化。 3、公司全流程体系搭建、优化与落地推行 -主导公司全业务流程、管理流程、项目流程的梳理、再造、标准化搭建工作，统一公司流程标准、审批标准、作业标准； -负责流程分级、分类管理，建立流程台账、流程版本管理体系，持续迭代优化低效、冗余、脱节流程； -负责流程落地宣贯、培训、推行督导，监督各部门严格按标准化流程作业，解决流程执行不到位、权责不清、推诿扯皮问题； 4、信息化系统建设、落地监督与需求管控 -根据梳理完成的标准业务流程与业务架构，对接各类信息化系统（OA、项目管理、供应链、CRM、进销存、财务系统等），精准输出系统需求、功能需求、流程需求； -全程参与软件选型、需求评审、方案对接、开发跟进、测试验收、上线落地全过程，监督软件开发商开发进度、功能落地、流程匹配度，确保系统完全适配公司自有业务，杜绝系统与业务脱节； -负责系统上线后的流程适配、权限配置、流程固化、数据初始化，确保系统流程与公司实际业务流程、管理制度完全统一； -跟踪系统运行情况，收集各部门使用问题、优化需求，持续迭代系统功能与线上流程。 5、数字化运营与过程管控监督 -建立公司信息化、流程化落地监督机制，定期检查流程执行情况、系统使用情况、业务规范落地情况； -建立公司信息化、流程化落地监督机制，定期检查流程执行情况、系统使用情况、业务规范落地情况，输出巡检报告、整改报告、优化方案； -依托信息化系统沉淀业务数据、流程数据，协助管理层开展经营分析、项目管控、风险管控； -针对流程违规、流程缺失、系统使用不规范等问题，推动部门整改，建立长效管控机制。 6、制度体系与标准化建设 -结合信息化建设与流程建设，配套制定、修订公司信息化管理制度、流程管理制度、系统使用管理制度、数据管理制度； -搭建“战略一业务架构一业务流程一信息化系统一管理制度”一体化管理体系。 7、项目管理与跨部门协同 -负责各类信息化建设专项项目、流程优化专项项目的统筹推进、节点管控、成果验收； -对接各业务部门，深度挖掘业务需求、解决业务痛点，推动业务与信息化深度融合。 二

1.熟悉中大型企业业务架构梳理、流程再造、体系搭建工作逻辑； 2.具备从公司战略拆解业务流程、信息化规划的能力； 3.有软件项目对接、需求梳理、项目监督、系统落地经验； 4.逻辑思维强，擅长统筹、调研、复盘、跨部门推动落地； 5.熟悉OA、项目管理系统、供应链系统等主流企业信息化系统优先。 三 公司福利 早8：30晚18：00，单休，五险一金，带薪年假，定期团建，节日福利，项目奖金，每年两次调薪