运营中心总经理

1. 成本预算与目标管控 组织编制年度经营预算与成本目标，将收入、成本、费用、利润指标分解到部门与产品线；建立成本核算与分析机制，定期复盘预算执行偏差，制定降本增效措施，对整体盈利目标达成负责。 2. 采购与供应商管理 统筹原材料、辅料、包材等采购策略与供应商开发、评估、考核，组织招标议价与合同谈判；优化采购结构与付款条件，管控采购价格与质量风险，建立安全稳定的供应保障体系。 3. 供应链与库存物流管理 统筹计划、采购、仓储、物流全链条运行，优化生产排程与配送网络；管控原料与成品库存水平、周转天数与库龄结构，压降呆滞与损耗，提升订单满足率与交付效率。 4. 产销协同与计划管理 建立销售、生产、采购、物流的产销协同机制，主持产销计划会议，衔接销售预测、订单需求与产能供给；平衡旺季淡季、库存与交期矛盾，减少紧急插单、断货与积压，提升计划准确率。 5. 经营分析与目标达成 建立经营数据看板与分析机制，定期分析产量、销量、收入、毛利、费用、现金流等核心指标；主持月度/季度经营分析会，输出改善方案并跟踪闭环，推动年度经营目标达成。 6. 内控合规与风险管理 健全内部管理制度与流程，落实授权审批、合同管理、资产与资金安全等内控要求；识别市场、价格、客户信用、安全环保与合规风险，制定应急预案并组织处置，保障经营稳健合规。 7. 组织架构与制度建设 根据战略与业务发展优化组织架构、部门设置与权责分工，推动制度、流程与标准的建立、修订与落地；建立组织学习机制与例会、复盘、知识沉淀制度，提升组织运行效率与协同能力。 8. 人才招聘培养与绩效管理 负责关键岗位人才引进、干部选拔与梯队建设，制定培养计划与任职标准；组织员工培训、岗位练兵与学习发展活动，完善绩效考核与激励分配机制，打造高绩效团队。 9. 外部资源整合与关系维护 对接政府主管部门、行业协会、金融机构、科研院所等外部资源，争取政策支持、项目资金与资质荣誉；维护股东、集团及合作伙伴关系，推动战略合作与资源导入，营造良好外部经营环境。 10. 产品创新与持续改进 研判市场趋势与竞品动态，牵头新产品开发、配方/工艺改进与产品结构优化；推动技术改造、数字化转型与管理创新项目立项与落地，培育新增长点，持续提升企业竞争力。 任职资格：1、本科及以上学历，动物科学、畜牧兽医、食品科学、工商管理、企业管理、经济学等相关专业，MBA优先 2、① 战略规划与目标解码能力：能将集团/BU战略分解为区域可执行的年度计划和行动计划；② 产销协同与计划管控能力：能统筹销售、生产、供应计划，实现订单全周期交付和库存均衡管理； ③ 质量全周期管理能力：熟悉禽肉产品质量标准，能建立质量追溯和持续改善机制； ④ 生产运营效能提升能力：能通过流程优化、标准化建设、人效提升持续降低生产成本； ⑤ 成本与供应链管理能力：能系统性管控综合成本，优化供应链效率； ⑥ 风险防控与安全管理能力：能建立食品安全、生产安全、环保安全等全面风险防控体系。