城市总经理（桂林/玉林贵港）

1、业务规划：在商业机会洞察和竞争分析的基础上，聚焦价值客户、价值区域、价值产品，制定本地业务规划，并在组织内部进行沟通达成共识，根据业务规划资源匹配，推动关键任务的落地执行； 2、客户管理：建立客户分层分类管理和生态体系，实现资源精准投放，并针对重大客户和合作伙伴进行接触与关系维护，传递价值，帮助客户成功； 3、项目运作：主导项目管理机制的建立，持续改善项目运作的成功率和效率，在项目的决策链分析，竞争分析，关键里程碑管理，项目复盘到能力复制等关键动作中发挥指导和支持作用，保障项目的成功； 4、经营管理：对本地整体经营结果负责，通过落实经营管理动作，管理有效增长和效益，达成经营指标，确保良性经营； 5、风险管控：对业务/合规风险进行识别、评估和管控，确保业务运营合法合规。 6、组织建设：依据公司愿景和价值观塑造组织氛围，根据业务需要进行组织队形优化及角色的定位与澄清，建设人才队伍，对关键人才的选育用留进行管理；做好目标管理和激励，激发组织活力，打造高绩效团队