生产主管

1. 生产计划与执行：根据计划分解任务，合理调配人、机、料；监控进度并解决异常（如欠料、故障）；优化生产布局与流程以提高效率。 2. 现场管理与安全生产：严格执行6S；落实安全生产责任制，排查隐患并组织培训；监督设备日常点检与保养。 3. 质量控制与成本控制：监控关键节点确保符合标准，参与质量问题分析并制定纠正措施；分析生产数据，识别瓶颈持续改善；控制物料损耗、降低能耗与废品率。 4. 团队管理与人才培养：负责下属的考勤、绩效评估与思想沟通；组织技能与安全培训，培养“多能工”；指导并提升班组长管理能力。 5. 跨部门沟通与持续改进：与计划、质量、技术等部门协调确保物料与工艺顺畅；参与新产品试制与设计评审；编制生产报表向上级汇报，并主导精益生产等改善活动。