运营副总（制造业）

1、战略规划与执行：参与制定公司整体发展战略，主导制定年度运营目标及落地计划；优化生产运营体系，提升企业竞争力。 2、参与制定公司年度经营方案、预算方案；参与公司重大人事、业务问题的决策。 3、负责把握和了解公司内外动态，准时向总经理反应，并提出建议； 4、生产运营管理：全面负责生产计划、制造流程、设备管理及产能优化，确保交付效率与质量管理；监控生产数据，分析问题并推动持续改进；精益生产等先进管理方法，降低生产浪费。 5、供应链与物流协同：统筹供应链管理，优化采购、仓储、物流发货等环节，保障原材料供应与成本控制；建立供应商评估机制，维护供应链合作关系。 6、质量管理与标准化：推动各项质量管理体系落地，建立全过程质量监控机制；处理重大质量事故，指定预防措施，确保产品符合行业及客户标准。 5、成本控制与预算管理：主导年度运营预算编制，监控生产成本、人工费用及能耗，确保利润率达标；开展成本分析，优化资源配置，推动降本增效。 7、团队管理与人才培养：建设高效生产运营。 8、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施； 9、负责协调内部、部门之间、部门与公司其他部门间关系，解决争议监督等。