采购管理

1.采购管理 ①　根据生产计划并进行分解，编制月度、季度、年度采购计划，并组织实施采购； ②　对采购的产品寻找合适的供应商沟通采购价格，并让供应商提供报价单； ③　对采购的产品找3家及以上供应商后，负责供应厂商谈判价格、付款方式、交货日期等，并签订采购合同； ④　监督物料到货时间与到货质量问题。 2.采购报表及合同管理 ①　汇总统计采购报表并上报； ②　签订并管理采购合同。 3.供应商管理 ①　建立供应商管理台账，相关资质文件、价格、样品等信息； ②　供应商年度审核，淘汰不合格供应商，开发新供应商； ③　价格谈判，与供应商进行价格谈判，不断降低采购成本。 4.ERP管理 ①　维护ERP采购订单及相关到货单； ②　ERP供应商管理。 5.不合格品管理 ①　负责采购物料不合格品的处理，不合格品处理方式，是否退回等； ②　负责对供应商的质量索赔工作。 6.应付款管理 ①　根据财务要求，及时联系开具发票，沟通付款问题及费用报销。 7.外协 ①　外协加工与外部施工单位的寻找合作。 其他上级领导安排的工作