人才发展总监 / TD总监

一、岗位定位 作为公司组织能力与人才供应链核心负责人，深度承接公司技术迭代、产能扩张、组织规模化战略。聚焦研发技术体系、中高层干部体系、核心骨干梯队建设，搭建适配硬科技企业的人才招募、评价、定级、发展、继任闭环体系。 二、核心工作职责 1、战略级人才体系顶层搭建 基于公司芯片/光电/硬件研发业务特性，搭建技术序列、研发工程序列、管理序列三位一体的任职资格体系、胜任力能力模型、职业双通道发展体系，建立技术评级、干部定级、人才分层的标准化管理底座，解决技术人才无标准、晋升混乱、干部断层问题。 2、年度组织&人才盘点体系操盘 主导公司年度组织诊断、全员人才盘点、干部九宫格盘点、高潜HiPo人才筛选、核心技术人才锁定。 输出组织健康度报告、干部盘点报告、梯队风险报告，为干部任免、技术等级调整、轮岗汰换、核心人才保留提供权威决策依据。 3、干部领导力体系建设与高管赋能 搭建「新任经理-中层骨干-高层管理者」分层级领导力发展体系，操盘高管研修营、中层赋能项目、技术管理者转型专项、行动学习、商业复盘、在岗淬炼等高端人才项目。 建立干部作风、管理行为、履职能力的常态化评估机制，打造适配科技企业的职业化干部队伍。 4、核心技术人才梯队与继任体系 针对研发、算法、光学、结构、测试等核心岗位，搭建关键岗位人才地图、继任者梯队、核心人才蓄水池。 建立技术专家、资深工程师、骨干人才的专项保留与发展机制，解决科技企业核心技术人员流失、人才断档、新人成长慢的痛点。 5、组织能力提升与机制闭环 联动绩效体系、薪酬激励、职级体系，打通「绩效输出—能力评估—培养发展—职级晋升—激励回报」完整闭环。 沉淀企业技术经验、管理经验，搭建内部讲师体系、知识库体系、技术传承机制，降低对个体能人的依赖，实现组织能力可复制。 三、任职资格要求 1、本科及以上学历，10年以上大型科技/半导体/智能制造行业人才发展、组织发展全盘经验，3年以上TD总监经验。 2、具备硬科技企业体系搭建全案经历：独立操盘过任职资格体系、技术双通道、人才九宫格盘点、干部梯队、高潜项目完整落地，有可复盘的成功成果。 3、深刻理解研发组织、技术团队、工程师群体管理特性，懂技术人才成长规律，能够针对研发痛点设计人才方案，而非通用型培训。 4、具备极强的高管对话能力、组织诊断能力、跨体系推动能力，能够推动业务一把手落地人才责任。 5、高度职业素养与保密意识，逻辑缜密、稳重通透，结果导向、体系落地能力强。 6、有上市公司、高新科创企业、光电/激光/芯片/半导体行业经验者优先顶配。