玻管事业部总经理

1. 全面经营管理：作为事业部经营总负责人，统筹多基地药用玻管生产、技术、销售、成本、供应链整体运营，承接公司年度经营目标，全面负责营收、利润、产销调度、产品质量与安全生产工作。 2. 战略规划落地：研判行业趋势及竞品形势，制定年度经营计划、定价体系与差异化竞争方案，妥善应对行业竞争；推进产能优化、绿色技改、价格管控、资金压降等工作，拆分考核指标并督导落地。 3. 生产提质降耗：主导工艺优化、设备运维升级，推动产品品质对标国际标准；统筹多地产能分配，平衡内部原料供应与外销订单，严控能耗与生产成本，提升良品率，落实安全生产与环保管理。 4. 市场客户管理：开发维护国内核心客户，规范销售渠道，杜绝内部无序竞价；配合海外业务提供技术与运营支持；调研行业供需及竞品动态，输出市场分析报告，为公司决策提供依据。 5. 内部协同增效：联动各部门统一海外业务报价与业务边界；推行内部原料优先供应、废料回收复用模式；统筹费用管控、经营数据分析、回款及资金周转，稳步提升事业部盈利水平。 6. 团队建设与风控：搭建生产、销售、工艺、质检管理队伍，搭建绩效考核机制，开展人才培养；全面管控市场波动、应收账款、生产安全、产品质量、海外政策等经营风险，依规合规开展经营。

1. 全面经营管理：作为事业部经营总负责人，统筹多基地药用玻管生产、技术、销售、成本、供应链整体运营，承接公司年度经营目标，全面负责营收、利润、产销调度、产品质量与安全生产工作。 2. 战略规划落地：研判行业趋势及竞品形势，制定年度经营计划、定价体系与差异化竞争方案，妥善应对行业竞争；推进产能优化、绿色技改、价格管控、资金压降等工作，拆分考核指标并督导落地。 3. 生产提质降耗：主导工艺优化、设备运维升级，推动产品品质对标国际标准；统筹多地产能分配，平衡内部原料供应与外销订单，严控能耗与生产成本，提升良品率，落实安全生产与环保管理。 4. 市场客户管理：开发维护国内核心客户，规范销售渠道，杜绝内部无序竞价；配合海外业务提供技术与运营支持；调研行业供需及竞品动态，输出市场分析报告，为公司决策提供依据。 5. 内部协同增效：联动各部门统一海外业务报价与业务边界；推行内部原料优先供应、废料回收复用模式；统筹费用管控、经营数据分析、回款及资金周转，稳步提升事业部盈利水平。 6. 团队建设与风控：搭建生产、销售、工艺、质检管理队伍，搭建绩效考核机制，开展人才培养；全面管控市场波动、应收账款、生产安全、产品质量、海外政策等经营风险，依规合规开展经营。