校长

一、校区运营规划与落地： 1、制定并落实校区的长期发展规划和年度工作计划； 2、监督各项计划的执行情况，及时调整策略以确保目标达成。 二、教学管理与质量监控： 1、建立和完善教学体系，包括课程设置、定期评估教学质量，组织教师培训和教研活动，提升教师教学水平； 2、及时关注学生学习进展，及时解决教学中的问题，保障教学效果。 三、招生与市场推广： 1、制定并执行招生计划，拓展招生渠道，提高学校知名度和影响力； 2、组织各类市场推广活动，如宣讲、试听课、节日活动等，吸引潜在生源； 3、带领招生团队完成校区年度月度销售业绩指标； 4、定期带领销售团队复盘业务数据、组织团队培训。 四、团队建设与管理： 1、制定合理的薪酬体系和激励机制，激发员工工作积极性和创造力； 2、维护校区良好的工作氛围，促进团队合作与交流。 五、财务管理与风险控制： 1、负责学校的预算编制和执行，控制成本支出； 2、管理学校资金运作，确保财务稳健； 3、识别并防范各种经营风险，制定应急预案。 六、沟通与协调： 1、与学生、家长保持密切沟通，了解他们的需求和意见； 2、加强与政府教育部门、行业协会等外部机构的联系与合作； 3、处理学校内外的突发事件和危机公关。

1、从事过教育行业5年及以上，有3-5年团队管理经验； 2、有教育资源者优先； 3、热爱教育行业，愿意沟通，性格外向，有较强的耐心； 4、有较强的团队管理能力。