项目经理（汽车零部件）

1、项目评审：项目经理根据业务提供的项目建议书，组织内部相关技术人员进行项目评审，评估客户需求的可行性，识别潜在风险； 2、项目技术对接：组织公司技术人员与客户技术部门做好项目相关技术对接交流工作，出具技术交流方案及结果 3、产品设计研发：组织公司技术人员结合技术交流方案评估出具报价参考资料，提供至财务成本室等 4、项目启动会：项目经理结合客户定点通知，组织公司内部采购、研发、生产等相关部门召开项目启动会，形成会议纪要备案，明确项目开发计划（APQP） 5、技术协议签订审核：组织公司技术人员及时签署客户技术资料相关协议，并回传备案 6、编写技术文件：根据客户要求提供技术相关资料，包括不限于项目开发计划等 7、产品包装：结合客户要求组织相关部门做好包装方案评审及选定。 8、项目进度：协调相关部门根据项目计划跟进项目开发进度，完成项目开发工作，如有突发情况及时反馈 9、样品管理：负责样品的制作、测试、交付，并跟进反馈意见。 10、量产交接：项目经理做好样品试装及前期批量准备工作，一般跟进项目量产半年周期，做好量产交接。 11、项目复盘：全面负责项目全周期管理，从计划与执行到风险管理等，做好项目成本及交付的复盘，输出复盘报告。 12、商务支持：参与项目投标、客户需求变更等阶段的商务支持谈判，评估变更影响并协调内部资源执行。 13、负责完成公司领导安排的其他工作。