项目经理/主管

1.根据SR-P报价分解任务，完成投产团队需提供的TR报告内容至SR-P及SR-T，参与工艺方案评估；参与客户审核及供应商代码获取；参与客户需求评审，提供评估反馈，提供改善对策，评审会议结束后，找工厂总经理签字，主导决策内容的跟踪执行； 2.参与合同谈判与签订，组织合同中的质量、物流等条款评估，并将评估结果给到AR经理； 3.分配任务，制定生产制造方案（新的工艺流程图和布置图制定，产能测算）； 4.发起并主导项目全生命周期的内部变更，制定变更方案，主导变更验证，更新变更资料，实施变更；客户不满意，制作改善方案并执行； 5.组建投产团队，编制项目资源申请表，确认可重复利用资源，分解项目计划至L2,L3，输出冻结版本项目执行方案。 6.参与项目启动会，主导Gate2阶段的产品过程开发活动，包含（工艺过程开发，模具开发（待定），工装检具开发，设备开发，质量策划，原辅材料采购，包装开发等）： ①接收项目开发资料包，并组织项目启动开工会，输出会议纪要；参与PFMEA评审，提供评审反馈； ②将接收转化好的内部图纸（工装检具），成型尺寸图纸传递给工艺工程师及质量工程师； 7.主导Gate3阶段的产品交付及验证过程，安排首次交样、OTS交样、PPAP交付的生产活动组织，按时按质按量达成交付目标；组织产能爬坡过程； ①产线验证（单机、连线）：接受阶段评审资料，组织试生产准备会，并对验证结果进行评审； ②进行OTS/PPAP审核需求的接收并组织审核会议；跟进文件及活动的进度；根据质量工程师的审核结果共同判断是否具备邀请客户审核的条件； ③接收OTS认可结果，组织爬坡验证计划会议、组织爬坡生产，并组织投产团队成员对爬坡验证结果进行评审和判定； ④负责项目总结通知的发出；与FR交付经理（SR-P）共同组织总结会议并对项目总结文件进行归档；后期Safe launch阶段衔接； ⑤主导量产项目样品订单交付，主导5.2产品过程开发阶段；当订单交付出现资源冲突时，主导资源协调；主导组织内部生产。 8.参与Gate1，Gate2，Gate3阶段评审，负责阶段交付，如有问题负责整改。 9.呆滞品管理&售后交付：能够横向端到纵向端的打通整个组织，快速协调内部资源解决问题点； 10.项目资产处置：承接前台铁三角源自客户端的项目EOP联络函，联络函内容分解，制定项目EOP计划和实施路径；

1、5-10年汽车行业零部件工作经验 2、能够适应快速变化的环境，并在压力下保持高效率和积极心态，能够有效管理多任务和优先事项； 3、出色的沟通能力和问题解决能力，能够在复杂环境下有效协调各方资源；