计划管理人员

一、全链路计划体系搭建与执行 1、主计划制定：结合液冷模组订单需求、产能资源，制定中长期主生产计划，对齐交付目标。 2、细分解排程：拆解细化日/周级生产工单，精准排配各工序的生产资源。 3、物料联动：联动供应链部门，对齐核心物料的到货节奏，保障物料齐套。 二、生产全流程进度管控 1、进度跟踪：实时跟进液冷模组各工序生产进度，及时识别生产卡点，快速协调资源疏通瓶颈。 2、异常响应：快速处理设备故障、物料缺料、质量异常等突发状况，动态调整计划降低交付延误风险。 3、产能优化：统计分析液冷产线产能数据，识别产能浪费点，推动产线效率持续提升。 三、订单与交付全周期管理 1、需求对齐：对接前端项目、业务部门，精准拆解客户订单需求，同步交付节点与特殊定制要求。 2、交付保障：跟进成品入库、发货全流程。 3、库存优化：合理管控在制品、成品库存，平衡交付效率与库存成本，降低呆滞库存风险。 四、跨部门协同与体系沉淀 1、跨部门协同：联动研发、工艺、质量、采购等部门，同步计划变更信息，拉通各环节目标。 2、数据沉淀：定期输出计划达成率、交付及时率等核心报表，为管理层决策提供数据支撑。 3、流程优化：基于生产特性，迭代优化计划管理流程，适配产品大规模量产的交付需求。

1、学历背景：大专及以上学历，工业工程、机械制造、供应链管理等相关专业，有热管理行业从业背景优先。 2、核心技能：熟练使用ERP、MES等生产计划管理系统，精通Excel函数搭建产能台账与物料进度跟踪表，能独立完成液冷模组全链路生产计划排布，精准匹配订单需求与产线产能。 3、行业经验：1年以上精密制造/液冷散热行业计划岗经验，熟悉液冷板加工、钎焊、测试全工序的生产节拍，能提前预判物料缺口、产能瓶颈，规避液冷模组交付延期风险。 4、综合能力：可跨部门协同生产、采购、仓储团队，快速响应订单变更需求，处理插单、急单等突发情况，定期输出生产计划复盘报告，持续提升液冷模组订单交付达成率与库存周转率。