系统平台部经理

项目管理： 1. 统筹运维平台全流程项目管理，覆盖业务需求评审、技术方案设计、研发排期、迭代开发、测试验收、上线部署、运维交付全链路，保障各版本按目标周期交付 2. 搭建平台质量管控体系，制定前后端开发规范、接口验收标准、性能压测规范，组织功能、性能、兼容性全量验收，交付成果匹配业务需求 3. 统筹多园区平台扩容迭代项目，结合千万测点时序存储业务场景，输出中长期平台技术规划，评估方案落地可行性、成本与风险 技术领导： 1. 统筹平台后端、前端、时序存储、消息中间件、物联网采集网关整体技术架构设计与迭代，主导海量时序数据存储、实时监控可视化、跨区域弱网同步、多租户权限隔离等核心技术方案评审 2. 统筹对接各动环、BA系统的异构数据集成，解决跨系统协议适配、数据统一建模、数据一致性等核心技术问题，组织跨厂商技术对接与 POC 验证 3. 沉淀运维平台标准化资产：时序库部署规范、大屏可视化组件库、工单流程引擎模板、设备采集接入标准，形成可复用交付资产，支撑平台快速上线 项目规划与执行 1. 制定平台年度 / 季度整体实施计划、里程碑排期，拆解前后端开发、压力测试、现场部署等专项任务，管控项目进度、服务器存储硬件成本、线上故障风险，及时纠偏延期风险 2. 组织跨部门周例会、需求评审会、故障复盘会，对齐研发、运维、采购、厂商多方诉求；完成版本迭代总结、线上故障复盘，输出优化改进方案，沉淀项目经验 团队协作与激励： 1. 负责前端、后端研发团队日常管理与工作指导，明确开发、测试人员岗位职责与工作目标，搭建研发协作流程，保障团队高效迭代交付 2. 搭建团队技术成长体系，组织时序库、微服务、低代码、等专项技术培训，落实绩效考核、人才梯队搭建，提升团队整体工业运维平台开发能力 3. 搭建标准化研发工作流：需求评审、开发编码、代码评审、自动化测试、灰度发布、线上运维全流程规范，统一国内外项目交付标准，提升整体交付效率