生产车间组长

、岗位概述 车间组长直接服从生产主管安排，负责本班次生产线人员管理、生产排产、现场管控、质量把控、环境卫生及安全生产工作，确保班组按时、按量、按质完成生产任务，是一线直接管理人员。 二、主要工作职责 1、生产任务管理 1. 严格按照生产下达计划，合理安排当日班组生产任务，把控生产进度； 2. 监督员工产量完成情况，跟进工序流转，确保按时完成交货； 3. 生产过程中如实记录产量、工时、报废数量，提交生产日报。 2、现场人员管理 1. 负责本班组员工考勤、排班、请假登记，管控上下班纪律； 2. 管理员工工作状态，杜绝偷懒、串岗、闲聊，维持车间秩序； 3. 对新员工进行简单实操带教、工序讲解，协助快速上岗； 4. 协调班组员工矛盾，稳定员工情绪，降低流失率。 3、产品质量管控 1. 严格按照工艺标准、作业指导书监督员工操作； 2. 巡检半成品、成品质量，及时发现瑕疵、不良品并隔离上报； 3. 跟踪不良产生原因，减少返工、报废，降低损耗； 4. 配合质检部门完成抽检、复检工作。 4、物料与设备管理 1. 负责本工位原材料、辅料领用、保管、使用，杜绝浪费； 2. 管控生产边角料、废料，做好物料登记； 3. 监督员工做好设备日常清洁、点检、简单保养； 4. 发现机器异常、故障第一时间停机并上报维修。 5、5S现场管理 1. 负责责任区域卫生打扫、物品摆放、工位整理； 2. 规范工具、物料、周转箱摆放，保持通道畅通； 3. 每日下班做好工位清洁、关灯、关水、断气、断电。 6、安全生产管理 1. 严格遵守工厂安全制度，禁止违规操作； 2. 排查本班组安全隐患（用电、防护、操作规范）； 3. 监督员工正确佩戴劳保用品，杜绝工伤事故； 4. 发生异常、事故第一时间上报上级。 7、沟通汇报工作 1. 每日向生产主管汇报产量、异常、人员情况； 2. 生产缺料、缺人、设备故障及时反馈； 3. 严格执行上级下达的生产指令，配合车间整改优化。