项目成本经理

项目成本经理 1、成本控制 负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向；提出合理的控制造价的成本优化建议和意见； 2、预（结）算 负责造价咨询公司管理；编制及跟踪项目预结算计划；审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责；处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心；对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账；配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作； 3、招投标及合同承办 负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底； 4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证资金的合理利用及计划的准确性； 5、分供方管理 按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。

1、本科及以上学历，工程造价等相关专业； 2、3 年以上工作经验，全过程项目成本管理经历； 3、具有单项目管控经验；（项目立项 — 竣工结算）成本全面管控经验（目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等）； 4、成本专业理论知识扎实，精通招标、合同管理、预决算管理，对材料市场价格等细节关注，具备解决实际问题的能力； 5、具备甲方思维，坚持原则，注重规范操作维护甲方利益； 6、有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。