生产车间主任

一、工作定位 对本车间产量、质量、交期、成本、安全、5S全面负责，执行生产部长/厂长下达的生产任务，保证房车各工序（钣金/木工/涂装/总装/水电/内饰等）顺畅、高效、合规运行，满足国内+出口订单交付要求。 二、生产计划与进度管理 1. 根据生产部日/周/月计划，分解到班组、工位、人员，落实每日生产任务。 2. 合理安排班次、人力、设备、工序顺序，保证底盘、车身、内饰、水电、总装等工序衔接。 3. 实时跟踪生产进度，及时处理缺料、异常、返工、瓶颈工位，确保不耽误总装、不影响出口交期。 4. 每日召开班前会，布置任务、强调质量与安全；下班前核对完成情况。 三、现场管理与标准化作业 1. 负责车间现场定置管理、5S、物料摆放、通道畅通、工装工具定位。 2. 监督员工严格按照图纸、BOM、工艺文件、作业指导书操作，杜绝随意施工。 3. 控制在制品数量，减少半成品积压、搬运浪费、等待时间。 4. 维护车间生产秩序，杜绝懒散、离岗、串岗、消极怠工。 四、质量管理（房车重点） 1. 严格执行房车质量标准、出口标准（ADR、CE等）、客户验收标准。 2. 重点管控： ◦ 车身焊接/铆接、密封防水、保温、结构强度 ◦ 水电安全、线路规范、管路密封 ◦ 内饰安装、家具固定、缝隙、外观平整度 ◦ 门窗、舱门、升降、拓展机构可靠性 3. 落实首件确认、自检、互检、巡检，发现问题立即停机整改，杜绝批量不良。 4. 对返工、返修、不良品进行原因分析，组织班组改善，降低返工率。 5. 配合质检部、客户、海外验厂检查。 五、物料与成本控制 1. 监督班组领料、用料、退料、补料，杜绝浪费、丢失、乱用物料。 2. 控制板材、铝材、五金、线束、胶水、辅料等消耗，降低单车成本。 3. 及时反馈缺料、错料、来料不良，跟踪采购/外协解决。 4. 减少因操作失误、工艺不当造成的材料报废。 六、设备、工装、工具管理 1. 负责车间设备（焊机、切割机、剪板机、折弯机、空压机、叉车等）的日常点检、保养、清洁。 2. 监督员工正确使用设备、工装、量具，杜绝违规操作。 3. 发现设备故障及时报修，跟踪维修进度，减少停线时间。 七、安全生产管理 1. 对车间安全第一责任人，负责消防安全、用电安全、动火作业、高空作业、化学品使用、吊装作业等。 2. 落实安全防护：劳保用品佩戴、操作规程、危险区域警示。 3. 定期排查安全隐患，立即整改；发生安全事故第一时间上报、组织处置。 4. 新员工上岗前必须做安全+操作培训，不合格不上岗。 八、人员管理与班组建设 1. 负责本车间员工考勤、排班、定岗、绩效考核。 2. 对班组长进行管理、指导、监督，提升基层执行力。 3. 做好员工培训：操作技能、质量意识、安全、工艺要求。 4. 处理员工矛盾、纪律问题，稳定员工队伍，降低流失率。 5. 激励优秀、督促落后，提升团队效率。 九、跨部门配合 1. 与生产部：汇报进度、异常、需求。 2. 与技术部：确认图纸、工艺、工装，反馈现场问题。 3. 与质检部：质量判定、不合格处理、整改。 4. 与采购/仓库：物料齐套、来料异常、退料。 5. 与外贸/销售：配合出口订单、验厂、加急单。 十、数据与报表 1. 按时提报：生产日报、产量、不良率、返工、异常、人员出勤等数据。 2. 做好车间台账记录，为分析、改善、考核提供依据。 十一、其他 1. 完成上级交办的其他工作。 2. 配合公司ISO、体系审核、客户验厂、消防检查等工作。