施工员栋号长

建筑工地栋号长岗位职责（土建工程专用） 一、施工现场全盘管理 1. 全权负责分管楼栋从基础、主体、二次结构到装饰装修全周期现场施工管理，统筹楼栋施工进度，对照总施工计划编排周、日施工任务，确保按期完工。 2. 合理安排木工、钢筋、混凝土、砌筑、抹灰等各班组工序穿插，协调交叉施工，避免工序冲突、窝工、返工。 3. 每日现场巡查，把控施工工作面，及时处理施工堵点、难点，上报现场无法解决的施工问题给项目经理。 二、质量管控（配合质量主管、质量员） 1. 落实图纸、施工方案、技术交底，班组施工前组织班前交底，明确尺寸、标高、构件、抹灰、防水等质量标准。 2. 过程自检：钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑、墙体砌筑等工序完工后先行自查，合格后报质量员复检，未达标严禁进入下一道工序。 3. 跟踪整改监理、甲方、质检站提出的质量缺陷，闭环整改，记录整改过程；管控墙面开裂、渗漏、尺寸偏差等常见土建通病。 4. 管理楼栋实测实量工作，督促班组按规范做平整度、垂直度、开间尺寸检测。 三、安全生产与文明施工（配合安全员） 1. 每日班前进行安全提醒，排查楼栋内临边洞口、脚手架、电梯井、施工电梯、临时用电等安全隐患，当场安排班组整改。 2. 监督工人佩戴安全帽、安全带等防护用品，制止违规操作、高空抛物、违章动火等危险行为。 3. 负责分管楼栋文明施工：材料分类堆放、建筑垃圾及时清理、楼层洒水降尘、围挡整洁，满足扬尘治理、创文检查要求。 4. 发生小型安全隐患第一时间处置，重大险情立刻上报安全员、项目经理。 四、材料、机械协调（对接仓管、机管员） 1. 根据施工进度提前上报钢筋、水泥、砌块、模板、管材等材料需求计划，核对到场材料规格、数量，杜绝缺料停工、材料浪费。 2. 管控楼层材料损耗，监督班组合理用料，严禁随意切割、丢弃建材；多余材料及时回收移交仓管。 3. 协调塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备使用，对接机管员，保障施工机械正常运转，发现设备故障及时报备。 五、人员、班组管理 1. 管理分包施工班组，核对出勤，管控施工人员纪律，协调班组劳资小纠纷。 2. 监督班组劳动力配置，工期紧张时及时增派人手，滞后工序督促加班赶工。 3. 组织班组落实甲方、项目部各项管理制度。 六、技术、资料与对内对外对接 1. 熟读施工图纸，及时发现图纸矛盾、尺寸错误，上报技术负责人做图纸会审、设计变更。 2. 做好施工日志，每日记录施工内容、人员、材料、质量安全问题、天气、整改情况。 3. 对接监理、甲方现场代表，陪同现场验收，及时反馈现场诉求；配合质量主管、安全员完成各类检查。 4. 记录楼栋标高、控制线、沉降观测点位，留存现场施工影像。 七、成本与进度管控 1. 严控施工工期，滞后节点制定赶工方案；严控施工成本，减少返工、材料浪费造成额外支出。 2. 记录现场签证零星用工、零星施工内容，及时上报项目经理确认，避免后期结算纠纷。 有中天、万科、中海、越秀干过的优先录取