项目副总（飞灰）

1、 安全与环境管理职责 (HSE) 安全第一责任：作为项目安全生产与职业健康的***责任人，建立、健全并严格落实项目HSE管理体系，确保“零死亡、零重伤、零重大环境污染事故”的核心安全目标。 体系建设与执行：组织制定并审批项目HSE管理计划、应急预案，监督各项安全、环保法规、标准及公司制度的贯彻执行。 风险预防与控制：领导开展定期的HSE风险辨识、评估与控制工作，组织安全隐患排查与治理，确保重大危险源受控。 文化与培训：主导项目安全文化建设，组织全员HSE教育培训与应急演练，提升团队安全意识和应急能力。环保与文明施工：确保项目施工/生产过程符合国家及地方的环保要求，落实节能减排、污染防治措施，实现绿色、文明施工。 2、 质量管理职责 质量总负责对项目的最终质量成果负总责，确立项目的质量方针和目标，确保交付成果符合合同、设计、规范及客户要求 体系有效运行：推动项目质量管理体系的有效运行，监督质量计划、过程控制、检验试验、不合格品控制等关键环节的执行 过程精品控制：强调“过程精品”，组织关键工序、隐蔽工程的质量检查与验收，预防质量通病，杜绝重大质量事故。 持续改进：组织质量分析会，处理质量问题和客户投诉，推动质量持续改进与技术创新，争创优质工程奖项。 3、 交付与进度管理职责 交付总目标：对产品的订单履行率（OTD）、客户交付及时率等核心交付指标负总责。确保客户订单能够准确、准时、齐套地交付。 集成供应链计划：领导制定并驱动集成业务计划，统筹销售预测、生产计划、物料计划、产能规划的协同。管理整个产品交付价值链（从供应商到客户）的顺畅运作。 产能与爬坡管理：负责新产品量产爬坡管理，解决爬坡过程中的产能、工艺、物料瓶颈，确保快速达到稳定产出目标，满足市场需求。 履约与异常处理：监控整个交付链条的执行，对影响交付的异常（如物料短缺、生产异常、物流中断等）进行快速决策和升级处理，制定并执行备选方案。 交付体系建设： 持续优化交付流程、制度和IT系统，提升供应链的敏捷性、柔性和可视化水平，以应对需求波动和风险。 4、 成本控制与经营职责 经营效益责任：对项目的最终经营效益（利润）负总责，确保实现甚至超越公司下达的项目利润、现金流等财务指标。 全面预算与成本控制：组织编制并严格执行项目全面预算（目标成本）。对项目运营成本进行全过程动态监控与分析，提高生产效率降低人工、材料、能耗等成本，严格控制采购支出、外协、分包费用等关键成本项。 现金流管理：负责项目的开票收款与支付策划，确保项目现金流健康，提高资 金使用效率。 5、 综合与团队管理职责 团队领导：组建、领导并激励项目核心管理团队，明确分工，授权赋能，营造积极、高效、协作的项目文化。 资源整合：内协调公司职能部门资源，对外整合供应商、分包商等社会资源，为项目成功提供保障。 决策与汇报：在授权范围内对项目重大问题进行决策，并定期（如月度、季度）向公司管理层全面、准确地汇报项目整体状况、风险及应对措施。 合规与风险管理：确保项目所有活动合法合规，系统性地识别、评估和应对项目综合风险（包括但不限于合同风险、财务风险、履约风险等）。

1、工程类、管理类相关专业本科及以上学历。 2、10年以上相关行业经验，5年以上大型项目全面管理经验，有完整项目运营成功案例。 3、飞灰资源化、危废处置、安全生产、绩效管理、环境保护等专业知识。