薪酬绩效经理

岗位核心职责 1. 绩效考核体系搭建（核心）：根据公司战略解码，设计分层分类绩效考核体系（高管/中层/基层、前台/中台/后台、销售/研发/职能）；选择并优化适配的考核工具（KPI、OKR、MBO、BSC、360度等），明确指标来源、权重、计算规则与评分标准；建立组织绩效与个人绩效的联动机制，确保“公司—部门—岗位”目标一致。 2. 绩效考核实施与闭环管理（核心）：制定年度/季度/月度考核周期、时间节点与全流程SOP（目标设定—过程追踪—期末评估—结果校准—面谈反馈）；组织绩效启动会、宣贯培训、系统配置与考核答疑，确保全员理解规则；推动绩效校准会，避免宽严不一、老好人、轮流坐庄等问题；监督绩效结果应用（薪酬调整、晋升、淘汰、培训、人才盘点）。 3. 绩效数据分析与改进：建立绩效数据监控体系，分析强制分布、高分低能、低分高能、绩效断层等问题；输出绩效诊断报告，识别组织短板、岗位瓶颈与管理漏洞；针对低绩效团队/人员设计改进计划（PIP、辅导、轮岗、汰换）。 4. 薪酬体系协同与激励联动：将绩效考核结果与固定薪酬、绩效工资、年终奖、股权激励、晋升调薪挂钩；设计不同序列（管理/专业/销售/操作）的差异化激励方案；定期评估薪酬竞争力与内部公平性，提出调薪预算与分配建议。 5. 系统与流程优化：主导HRIS/绩效模块需求梳理、上线测试与持续优化；简化考核流程，减少形式主义，提高考核效率与员工体验；建立考核申诉机制，妥善处理争议与投诉。 6. 组织协同与文化落地：向业务部门输出绩效管理工具与方法，提升管理者绩效领导力；推动绩效文化落地，强化“以结果为导向、以贡献论英雄”的组织氛围；参与组织架构调整、岗位价值评估、人才梯队建设等重大项目。 任职资格要求 1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、统计学等相关专业优先；持有中级人力资源管理师、CCP/SPHR/SHRM等证书者优先。 2. 工作经验（硬性门槛）：8年以上人力资源经验，其中5年以上专职薪酬绩效经验；必须具有1000人以上中大型公司薪酬绩效负责人经验；有集团化、多业态、多地区、多法人主体绩效管理经验者优先；有制造业、连锁、互联网、医疗、大健康等行业背景优先。 3. 专业能力（核心）：精通绩效考核体系从0到1搭建及多年迭代优化；精通KPI、OKR、BSC、MBO、360度等多种工具的组合应用；熟悉岗位价值评估（IPE/Hay/美世）、薪酬宽带设计、人效分析方法；熟练使用Excel（透视表、函数）、HRIS系统、BI工具进行绩效数据分析。 4. 业务能力：能看懂业务报表、经营指标，能将财务指标转化为绩效指标；能区分不同业务线的考核重点（销售看结果、研发看交付、职能看服务）；能在“公平”与“激励”、“量化”与“主观”之间找到平衡点。