成本经理（生物制药）

1、标前成本策划与投标决策带领团队，主导生物制药项目的标前成本测算与评审，精准核算工程量清单与目标成本，识别潜在商务风险，制定科学的投标报价策略与商务策划方案，为投标决策提供依据；协同技术部门进行前期设计评审与品牌策划，在满足规范及工艺要求的前提下，通过优化选型提升项目利润空间。 2、标后全过程成本管控与商务创效主导中标项目的目标成本分解，建立项目全生命周期成本管控基准线，并落实责任成本，主导项目执行过程中的“二次经营”与变更索赔管理，敏锐捕捉图纸差异、设计变更及现场签证的创效机会，协同技术部门推动“技术创效”落地。 3、结算管理与资金回笼主导团队结算项目的推进，把控对甲方的过程结算与竣工结算核对工作，牵头组织与甲方、审计单位及分包单位的商务谈判，妥善处理结算争议与合同纠纷，严防超结、超付风险，并协助项目团队加快资金回笼。 4、团队管理与体系建设协助上级进行团队建设，合理分配工作任务，对团队成员进行日常考核与绩效评估，负责部门内部的专业培训与经验复盘，提升团队在生物制药领域的成本管控与商务策划能力。

1、统招本科及以上学历，工程造价、工程管理、暖通、给排水、电气等相关专业。 2、具备5-8年以上工程造价及商务管理经验，其中至少3年以上生物制药洁净工程（如疫苗、抗体、细胞治疗等）或大型机电安装工程的成本管控/商务策划经验。 3、具有完整参与过亿级以上大型EPC或生物制药项目“标前测算、标后管控、竣工结算”全生命周期的成功实操案例。 4、熟悉现行工程造价规范、定额及生物制药洁净工程的市场材料与设备价格体系。 5、具备出色的商务谈判技巧与跨部门沟通协调能力，能独立处理复杂的结算纠纷与甲方对审。