财务管理部副部长/专业经理-工作地点辽宁辽阳

（一）负责公司财务内控体系建设 1、遵循集团财务三级管控要求，对接集团财务中心各项工作，建立并完善财务两级管理体系； 2、负责建立健全财务信息上移机制，及时提供和反馈财务关键信息、重大异常信息； 3、负责建立、健全公司财务制度体系，统筹建立财务管理、会计核算、资金管理、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。 4、负责建立和完善公司财务审批流程。提供清晰的决策层级与责任界定，明确财务审批中的权限与职责，提高审批效率。 5、统筹财务内部稽核工作，定期对财务管理体系、财务制度的执行情况、财务流程的合规性和财务数据的真实性进行稽查、及时整改。 （二）负责公司财务分析体系建设 1、负责统筹编制公司月度经营预测分析，不断优化和完善分析说明； 2、负责统筹编制公司月度、季度经营分析报告、成本分析报告，向管理层和业务部门通报财务分析结果，共同探讨经营问题和解决方案； 3、负责根据公司内部管理的需要或外部环境的重大变化，编制临时财务分析报告、财务专项报告、财务对标报告。 （三）负责公司全面预算工作开展及预算执行、跟踪、反馈 1、建立从预算编制、预算审批、预算执行监控到预算调整的完整流程。组织各部门参与，采用自上而下和自下而上相结合的方法，确保预算目标既符合公司战略又具有可操作性。 2、加强预算执行过程中的监控和分析。定期（月度、季度）对比预算和实际执行情况，对于偏差较大的项目及时分析原因，及时提示调整经营策略或预算安排。 （四）负责协助公司项目投资、项目调研、项目支持、项目会审 1、根据公司战略和业务需求，协同开展投资项目调研、支持，出具调研报告。 2、负责协助区域公司提报项目进行评估、会审，出具财务会审意见，控制投资风险。 （五）负责公司财务信息化建设 1、财务信息系统调研,深入了解公司财务管理的业务流程，包括会计核算、预算管理、资金管理、财务分析等各个模块的具体需求。结合公司的战略发展目标和规模确定系统的功能要求。 2、系统选型，评估不同的财务软件供应商，考察其产品功能是否满足公司需求，包括财务模块的完整性、业务流程的适配性等。考虑系统的技术架构和可扩展性。研究系统的安全性和稳定性。 3、规划实施路线，确定系统实施的范围，制定详细的财务信息化建设时间表，明确系统选型、系统安装、数据迁移、人员培训、系统上线等各个阶段的时间节点。 （六）负责公司保险管理体系建设 1、组织公司投保需求评估，确认投保险种、投保标的、投保金额及投保费用测算。 2、对接集团保险管理部，协同开展保司招标、保险制度修订、保险数据对接，保险事项落实。 3、对接保险公司，完成保单出具，落实具体投保工作及后续出险理赔工作。 （七）负责财务梯队建设 1、负责完善优化公司财务管理组织架构及岗位的设计、评价及完善工作； 2、明确财务人员的岗位职责和任职要求，按公司规划及实际情况组织人员竞聘和招聘； 2、制定财务人员的培训计划和职业发展规划。定期组织财务人员参加内部培训（如新会计准则培训、财务软件操作培训等）和外部培训（如行业研讨会、高级财务管理课程等），同时为财务人员规划晋升通道，激励财务人员不断提升自身素质。 （八）负责领导交办的其他工作