营业所长（驻地丽江）

1、 分公司年度策略达成：根据营销分公司年度策略、销量目标、区域市场行业情况、竞品状况，制定营业所营销落地策略，包括：全渠道与全产品的销量规划、产品类型管理规划、资源投入规划等； 2、 营业所经营目标与管理目标的达成：根据分公司营业所年度策略，协同产线、渠道及经销商实现行动方案的有效推动与落地，定期组织目标业绩达成复盘及时纠偏；统筹营业所生意模式的创新、萃取、复制； 3、 经销商网络搭建及赋能：（1）根据市场终端需求，布局营业所经销商网络，主导经销商的开发、优化、汰换，基于生意发展需要，推进执行经销商分级管理；（2）运用经销商赋能项目，协助经销商进行生意诊断、策略制定、目标拆解与追踪，为经销商提供工具与赋能；（3）推动、落实各标准市场经销商的基础硬件配置（人、车、仓库、资金等），跟进、优化各标准市场经销商的基础业务工作（终端网点、线路编排、业务拜访等），对过程中问题进行及时解决，对优秀案例进行总结输出； 4、 数据分析：（1）指导经销商使用数字化运营管理工具，实现数据统筹与分析；（2）根据库存盘点表，通过KDS/SAP/BW系统定期对经销商库存的进销存进行检核,包括订单、发运、物流、仓储等供应链环节的跟进监督； 5、 区域管理：（1）根据跨区域销售、资源管理、营销预算管理、经销商营销活动虚假报销等制度，预防、规避、跟进、规范经销商行为；（2）根据跨区域销售、资源管理、营销预算管理、经销商营销活动虚假报销等制度，预防、规避、跟进、规范经销商行为； 6、 营业所团队建设：（1）指导下属做好目标的分解、承接，制定有效的行动方案，支撑目标的达成；（2）积极协调内外部各方关系，为下属提供及时、有效的资源支持（3）积极协调内外部各方关系，为下属提供及时、有效的资源支持。

1、 大专及以上，市场营销、工商管理等专业优先； 2、 快速消费品行业5年及以上销售经验，3年及以上销售或渠道管理经验； 3、 区域生意规划及运营能力、区域全渠道专业化管理能力、区域全渠道经销商管理能力； 4、 追求卓越、学习领悟、资源整合、团队协作、计划执行、培养部署； 5、 掌握常用电脑办公软件（WORD、PPT等）