生产副总/厂长

职责一：经营管理1、根据集团指示与工厂领导班子统筹制定生产计划、质量提升战略目标报集团同意后，分解实施，必要时躬身入局、亲自辅导、主导建立健全工厂精益生产管理体系，7S管理体系，质量管理体系、完善生产管理各项流程及管理制度、组织精益生产活动，高效有序提升生产效率，确保人机产能最大化，完成生产任务(精益计划管理)； 2、在总经理授权范围内代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。 搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业和职工的利益，正确处理企业、职工、客户及社会之间的关系。 职责二：日常生产管理 （指导协同工厂各级部门日常生产管理） 1、 负责车间流水线的不断完善、优化、改造、不断提高产品布局和工序间的协调； 2、 负责审定技术治理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织生产，不断提高产品的市场竞争力； 3、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的操纵实施严格执行安全法规生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大设备人身伤亡等的发生； 4、 负责组织生产现场治理工作，重视环境工作，抓好劳动防护治理和制订工作环境措施，车间达到参观标准； 5、 及时编制上年的年季月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础治理工作，重视原始记录台账统计报表治理工作，确保统计核算规范化统计数据的正确性； 6、 抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析经济活动分析报告会，总结经验寻出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为总经理决策提供专题分析报告或综合分析资料； 7、 负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备使用，确保设备维护保修所须的正常时刻； 8、 负责做好生产调度治理工作。强化调度治理严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务治理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时刻，平衡用电节约能源； 9、 抓好生产管理人员及专业技术人员的专业培训工作。负责组织车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查考核评比； 主导健全工厂质量管理体系和质量改善活动，能够明显提升产品质量(质量管理)； 10、 协同供应链中心建立健全供应链体系、成本管理体系和智能仓储管理体系，有效降低采购成本，制造成本和物流专用成本，减少库存原材料的积压，以提升企业利润； 11、 主导生产设备自动化水平持续提高，提升生产效率，降低人工成本； 12、有效辅导下属团队生产管理能力，提升现场人员生产作业水准（团队管理）。 职责三：其他职能 1、每月须定期向总经理汇报工厂生产经营状况，接受集团人事/财务两条线的考核和监管； 2、根据集团生产业务发展，独立开发OEM项目合作项目，且保证工厂生产任务目标的达成； 3、与公司其他子公司、系统保持良好的交流协作，支持其他单位业务工作的开展； 完成集团及工厂总经理领导交代的其他事项，迎接配合政府部门完成工厂巡查视察工作。