石油化工总承包项目施工经理

需要有一级建造师（机电专业）证书，具有石化行业EPC工程项目经验 设备或管道等相关专业 1、施工经理对项目经理负责，工作上接受公司工程部指导。负责组织项目施工全过程的管理和协调，对现场施工HSE、质量、进度、费用、施工文档管理等全面负责。 2、负责协调与业主及施工分包方之间的关系；负责协调与设计、采购及项目所在地有关部门之间的关系；组织协调施工现场各种关系。 3、熟悉公司质量、HSE管理体系及项目管理体系文件，并组织实施。 4、组织制定项目施工实施计划。 5、提出项目施工部组建方案、施工人员需求计划，报项目经理批准。 6、在公司工程部的指导和协助下，组织编制施工招标文件，按规定程序进行施工招标，组织有关人员对施工分包方进行项目评审工作，组织评标小组对投标文件进行商务和技术方面的评价，组织召开与投标单位的协商会议，负责组织拟定、签订施工分包合同。 7、组织做好开工前的准备工作，检查施工分包方开工准备情况，落实开工条件，审查开工报告；组织有关各方进行图纸会审和设计交底。 8、指导和组织监督施工分包方的HSE管理、工程质量、施工进度、工程费用、施工文档管理等；对影响HSE管理、工程质量和施工进度的关键问题，及时采取有效的解决措施。 9、组织审查、确认施工分包方提出的HSE计划、各项管理制度、施工组织设计/技术方案，并监督施工分包方实施。 10组织施工专业工程师、施工分包方对施工材料、构配件进行管理和控制。 11、审查现场来往备忘录以及施工进度月报、现场变更统计表、工程费用控制 12、组织召开施工现场工地会议、HSE、质量、进度等例会和专题会。 13、组织审查施工分包方提出的施工合同外签证、进度付款、工程质量合格单；组织对施工分包合同执行过程中发生的合同变更、索赔及纠纷进行管理。 14、组织编制施工月报及施工完工报告，审查现场来往备忘录以及施工进度月报、现场变更统计、工程费用控制月报及其它报表。 15、建立施工工作日志，组织处理施工过程中来往函电及有关文件资料中涉及施工的问题。 16、组织施工专业工程师、施工分包方参加业主组织的“三查四定”，组织安排施工质量检查、中间交接及交工验收工作，组织编制中间交接及交工报告，提出中间交接及交工程序。 17、组织施工分包方配合业主进行联动试车、投料试车工作，参与处理工程交工验收后的竣工验收、质量保修等遗留工作。 18、做好项目施工阶段有关文件和资料的整理归档。 19、负责组织对项目施工部人员的技术培训和绩效考核工作，组织对施工分包方进行绩效评价。