项目经理（研发端）

1.负责公司项目全生命周期管理，从立项、组织总体方案设计、研发推进、测试跟进，生产落地到LMT生命周期管理，全程统筹把控，确保项目按时、按质、按预算完成。 2.对接研发、生产、采购、质量、销售等跨部门团队，明确各环节职责，协调资源分配，解决项目推进中的技术、进度、成本等各类问题，保障项目顺畅推进。 3.制定项目计划（含任务分解、里程碑节点），管控项目进度与成本，识别项目风险（技术、供应链、生产制造等），制定风险预案并落地执行，避免范围蔓延。 4.明确客户需求，同步项目进度，组织会议，处理客户反馈，提升客户满意度；负责项目相关文档及资料归档。 5.推动项目流程优化，总结项目经验，沉淀项目管理方法，提升团队项目管理效率；配合公司完成产品合规性管控（如RoHS、CE、FCC等认证）。 6.针对项目中的问题，做好跨部门协调与沟通，确保项目进度和周期。 收起

1.3-5年及以上电子产品项目管理经验，必须独立主导过至少3-5个完整电子产品（消费电子/工业电子优先）的全流程项目，有IPD项目管理经验者优先 2.能接受偶尔出差（对接生产、客户或供应商）。 3.熟悉电子产品相关合规标准（RoHS、CE、FCC等），了解电子行业生产工艺与质量管控要求。 4.精通项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、资源八大管理域，能独立编制项目计划、风险清单、验收标准，熟练掌握变更控制流程。 5.了解电子产品研发流程（硬件、软件协同），测试要求、生产组装工艺，可与研发、生产团队高效对接技术问题。 6.熟练使用项目管理工具（禅道、飞书/钉钉多维表格等）；掌握瀑布、敏捷（Scrum/Kanban）等主流项目管理方法论，能根据项目类型灵活适配。 7.具备极强的跨部门、跨对象（客户、供应商、研发、生产）沟通能力，善于倾听需求、协调矛盾，推动问题高效解决。 8.敏锐的风险识别能力，能提前预判项目中的技术、进度、供应链等风险，制定可行的应对预案；遇到突发问题能快速响应、高效解决，不推诿、不拖延。 9.能适应项目紧张节奏，应对需求变更、资源紧张、紧急交付等突发情况，保持目标导向，确保项目顺利推进。 10.能平衡项目进度、成本、质量、范围四大核心约束，聚焦项目核心目标，实现项目价值最大化。 展开