生产现场管理/生产主管

1、负责根据PMC制定的排程计划组织生产，并按时完成生产计划。 2、负责按照6S管理标准对生产现场进行常态化管控。 3、负责推进班组建设，建立班组动态升级制度，发挥班组骨干作用。 4、负责对相关部门提出培训要求，组织班组成员参加培训。 5、负责对生产制造部人员出勤、劳动纪律进行监控。 6、负责执行事业本部安全生产责任制相关制度要求，持续推进零安全事故。 7、负责持续进行质量改善活动，进行质量改善活动立项，对持续改善活动效果显著的进行奖励。 8、负责参与技术部发起的《新品研发工程变更流程》，对成品和半成品进行确认。 9、 负责持续开展精益生产活动，制定精益改善奖励制度，持续调动员工参与精益改善的积极性。 10、负责部门每日日清会的召开。 11、负责对基地公司经营分析会提出的本部门相关运营问题进行整改落实。