PMC总监

一、产销战略统筹与交付体系搭建 1. 承接公司年度经营及交付目标，主导服务器电源产品线S&OP产销协同体系运作，联动销售、大客户、研发、采购、生产、品质、外协，完成月度/季度需求评审、产能评估、负荷规划、订单交期核定。 2. 针对服务器电源型号多、定制化多、物料精密、交期严、客户认证门槛高的行业特性，建立12周滚动需求预测、MPS主生产计划、MRP物料计划管控机制，统筹新品试产、样品交付、量产爬坡、批量投产全流程计划排布。 3. 主导大客户（服务器整机厂）订单交付管理，严控订单准交率，针对插单、改单、ECN改版、物料短缺、制程异常、外协延误等交付问题，建立周度复盘、问题闭环、预防改善机制，保障客户订单稳定交付。 二、精密物料全流程管控与供应链保障 1. 精通服务器电源核心物料特性及供应链行情，熟练管控高端电源芯片、PFC/LLC功率器件、高频变压器、精密电容、电感、铜牌、散热模组、高速连接器等长交期、高价值、稀缺物料，制定锁料、预投、安全库存、备选物料策略。 2. 搭建完善的物料齐套管控体系，针对服务器电源BOM层级多、精密物料易短缺、替代料管控严格的特点，规范物料请购、到料跟进、齐套校验、投产管控全流程，杜绝缺料停线、物料错配问题。 3. 深度对接采购、核心供应商、外协工厂，跟进关键物料交期、品质异常、到货进度，建立物料短缺预警机制，提前协调资源解决物料风险，保障产线连续生产。 三、库存成本管控与呆滞优化 1. 统筹原材料、在制品、半成品、成品全库存管理，制定服务器电源行业适配的库存周转指标、安全库存标准、损耗管控标准，持续压降库存资金占用。 2. 重点管控高价值电源物料呆滞、过期、报废风险，定期组织呆滞料盘点、分类、消耗、改制、处置，结合订单需求、ECN变更、客户取消单等场景，制定呆滞预防方案，持续降本增效。 3. 优化工单物料管控、退补料流程，严控生产物料损耗、超领、错领问题，提升物料利用率，降低生产制造成本。 四、流程体系、ERP系统与精益改善 1. 搭建并优化服务器电源行业专属PMC管理制度及SOP，涵盖订单评审、计划排产、物料管控、ECN变更断点、工单管控、仓储收发存、出货物流等全流程，规范各环节作业标准。 2. 主导ERP（SAP、用友U9、金蝶云星空等）系统落地与优化，梳理MRP运算逻辑、BOM数据、物料编码、库存数据准确性，通过系统数字化实现计划精细化、库存透明化、交付可追溯。 3. 推行精益PMC管理，优化生产排产逻辑、车间物料配送模式、在制品周转效率，减少生产等待、停工待料、库存积压浪费，持续提升生产达成率、物料齐套率、订单准交率。 五、团队管理与跨部门协同 1. 负责PMC部门团队搭建、人员培养、绩效考核、梯队建设，明确各岗位岗位职责，打造高效、标准化的计划物控团队。 2. 常态化联动研发对接新产品BOM、改版需求、试产计划；联动生产落地排产执行；联动品质处理物料及生产异常；联动销售对接客户需求、交期变更、加急订单，高效解决各类供应链交付问题。 3. 统筹仓储、打包、出货、物流整体规划，规范成品仓储管理、出货流程，保障客户交付合规、高效。 4. 完成上级交办的供应链优化、降本增效、产能升级等专项工作。 核心KPI指标 1. 订单准时交付率、生产计划达成率 2. 物料齐套率、缺料停工时长 3. 库存周转率、呆滞物料占比、库存资金占用率 4. 物料损耗率、工单结案及时率 5. 客户交付投诉率、供应链异常闭环率

1. 学历专业 本科及以上学历，供应链管理、工业工程、物流管理、机电、电子工程等相关专业。 2. 工作经验（硬性要求） 1.10年以上服务器电源/通信电源/大功率开关电源行业PMC全模块经验，4年以上PMC总监/供应链计划负责人全盘管理经验。 2. 熟悉服务器电源研发打样、试产、量产、大客户交付全流程，熟悉行业物料供应链体系、长交期物料行情、ECN变更管控逻辑。 3. 有中大型电源制造企业、规模化量产、大客户配套经验者优先（华为、中兴、台达、光宝、航嘉等行业经验加分）。 3. 专业能力 1. 精通S&OP产销协同、MPS/MRP计划逻辑，熟练搭建高端电源行业计划物控体系，具备丰富的多品种、定制化产品排产与交付管控经验。 2. 熟悉服务器电源各类核心物料特性、采购周期、稀缺物料管控方法，具备极强的缺料预判、风险规避、资源协调能力。 3. 熟练操作SAP/金蝶/用友等ERP系统，精通数据复盘、报表分析，能够通过数字化手段优化交付与库存管理。 4. 具备优秀的成本管控、呆滞优化、精益改善能力，有成功的降本增效、库存优化落地案例。 5. 具备极强的跨部门统筹、沟通协调、问题复盘闭环能力，抗压能力强，能适配制造业量产交付节奏。 4. 综合素质 具备全局供应链思维，逻辑清晰、目标感强，擅长团队管理与体系搭建，严谨细致，对数据、交付、成本高度敏感，适应制造业快节奏工作模式。