工程与动力负责人(A123660)

职位描述： 一、工程建设项目全周期管控 1、PMO标准化体系建设： 主导建立并持续优化供应链工程项目的标准化PMO运作流程，对新建工厂、老厂改扩建及技改项目，实施从立项、设计、招标、施工、验收到交付的全生命周期精细化管控，确保进度达成率、质量合格率、预算控制率及施工安全“零事故”目标。 2、前期设计与技术审评： 全面推行EEM（设备前期管理）方法论，协同质量、设备等前置部门，在工程设计初期即融入食品级卫生设计标准，从源头消除食品安全及后期运维隐患，确保设计方案兼具合规性与可制造性。 3、合规风控与廉洁管理： 建立健全工程招标、供应商准入与评估、合同合规审查及施工现场审计的全链条内控机制，确保千万级至亿级大额固定资产投入全过程公开透明、廉洁合规。 二、动力能源运行与全链路降本 1、能源大盘稳定供应： 统筹全厂水、电、蒸汽、制冷、压缩空气等动力介质的科学调度与应急保障，制定预防性维护策略，确保核心产线24小时不间断高效率运行，为生产交付提供零断供的动力支持。 2、节能降耗技术攻坚： 制定并推进年度“节能降耗”战略规划，围绕高能耗环节组织实施技术改造（如余热回收、变频升级、智能照明及黑灯车间等），持续降低单位产品能耗，推动能耗指标对标及超越行业标杆水平。 3、环保合规与ESG治理： 聚焦宠物食品行业环保痛点，重点推进工厂废气/异味治理及污水达标排放工程，确保在环保合规运营，推动并完成绿色低碳工厂认证工作。 三、组织发展与人才梯队建设 1、人才培养与带教： 建立人才梯队培养机制，制定明确的阶段性培养计划。 2、团队融合与效能提升： 理顺权责界面，构建跨部门协同工作机制，通过矩阵式项目制历练，提升团队系统作战能力、协同意识及向上汇报的专业体感，打造高凝聚力、高执行力的专业化保障团队。 四、跨功能团队协同 联动设备运维团队与集团精益团队，建立工程项目从“建设”到“使用”的无缝交验标准与闭环反馈机制，确保新建或改造项目交付即能达到高OEE水平，杜绝交付与运维脱节问题。

1、本科及以上学历，工程管理、机械设计制造及自动化、能源动力工程、食品科学与工程等相关专业优先，10年以上大型制造业工厂工程管理或能源动力管理经验，其中至少3年以上团队管理经验； 2、具备独立主导过亿级规模新建工厂或大型改扩建项目全流程管理的实操经验，有乳制品、粮油或食品加工行业背景者优先。 3、精通工程项目管理全流程（立项、设计、招采、施工、验收），熟悉PMO体系搭建与运作，熟悉工厂公共动力能源系统（水、电、气、制冷等）的运行原理及节能改造技术，了解食品级卫生设计标准、EEM设备前期管理方法论及ESG相关法规要求。 4、具备良好的合规意识与风控能力，熟悉工程招投标法规及合同管理。 5、具备极强的跨部门沟通与资源整合能力，能有效协同质量、生产、设备、精益等多团队，优秀的向上汇报能力与向下带教意愿，具备成熟的团队管理与人才培养方法论，具备系统化思维与经营意识，能够在保障运营稳定的同时，持续推动成本优化与价值创造。