账务班长

1.核查厂内物流账务作业，确保账物一致。 1.1依据采购订单，核查账务入库数据，确保数据准确； 1.2根据生产计划物料拉动需求，检核厂内及物流发料做账及时性，确保数据准确； 1.3根据账面库存数据，核算账实差异，对账实差异进行分析，明确差异原因，制定改善对策，确保账物一致； 2. 收集和处理账务问题，确保收发存数据准确。 2.1整理来料异常问题清单，发送责任单位，推动异常问题进行处理，确保物料及时入库； 2.2收集账务作业问题，制作整改清单，订立改善措施，确保账务人员作业规范、正确； 3.检查物流人员的账务操作，确保账务作业按标准执行。 3.1落实账务操作“日清日结、物随单走、账随单走”等要求，确保账物数据一致； 3.2落实账务系统操作的规范性，准确性，确保系统数据准确无误； 4.开展物流账务培训，确保账务人员熟知相关制度及流程。 4.1对物流账务人员系统操作进行培训，确保账务人员熟练操作系统进行作业； 4.2对物流账务人员提出的问题进行解答，确保物流账务人员可以正常进行作业； 5.识别和处理COGI问题，解决系统中的问题，保障账物一致。 5.1对COGI问题的识别，沟通各车间账务员处理，确保数据的准确性； 5.2针对COGI涉及物流部分问题的处理，及时查明问题原因，并跟踪处理进度，确保问题问题及时解决。 6、工厂账务执行监察 6.1负责工厂各车间账务一致性核查，同步针对过程问题进行跟进处理； 6.2负责对接各厂部账务员与财务人员，对车间无法单独处理的账务业务进行处置与推进； 7、工厂过程在制及资金占压进行管理 7.1监控工厂过程在制及存货数量，通过财务数据进行占压水平的管理； 7.2制定各部门资金占压目标，并根据目标与占压水平进行管控。