房车生产总监

一、核心定位 全面负责房车生产体系的计划、组织、管控、优化，保障订单交付、生产效率、产品质量、成本控制与安全生产，支撑企业房车业务（含出口）规模化、标准化、精益化发展。 二、岗位职责 1. 生产规划与计划管理 • 制定年度/季度/月度生产大纲，统筹产能规划、产线布局、设备配置 • 对接销售、研发、采购，制定主生产计划（MPS），确保订单准时交付 • 监控生产进度，处理缺料、异常、插单等问题，保障生产连续性 2. 生产运营与现场管理 • 搭建房车生产流程：焊装/涂装/总装/内饰/水电/调试/下线检验 • 推行5S、目视化、标准化作业，提升车间管理水平 • 统筹物料、工装、工位、人员调度，降低停工待料与工时浪费 3. 质量管控与体系落地 • 建立房车生产质量管控体系，落实过程检验、关键工序管控 • 主导质量问题分析与整改，降低不良率、返工返修率 • 对接出口认证与质量标准，满足海外市场要求 4. 成本与效率管理 • 管控直接人工、制造费用、物料损耗、能耗等成本指标 • 推进工艺优化、节拍提升、人均效率提升、库存周转提升 • 主导精益改善、降本增效项目，实现产能与效益双提升 5. 设备与工艺管理 • 负责生产设备、专用工装、检测设备的管理、维护、升级 • 对接研发、工艺部门，推动新工艺、新材料、新结构量产落地 • 保障房车轻量化、保温、防水、电路、水路等工艺稳定可靠 6. 安全与现场合规 • 落实安全生产责任制，管控动火、用电、登高、化学品等风险 • 组织安全培训、隐患排查、应急演练，杜绝重大安全事故 • 满足环保、消防、职业健康等合规要求 7. 团队建设与管理 • 搭建生产管理团队：生产计划、车间主管、质量、设备、工艺等 • 制定绩效考核、激励机制、人才培养与梯队建设 • 跨部门协同：研发、采购、质量、销售、供应链、外贸 8. 数字化与体系建设 • 推进生产数字化（MES、ERP、WMS），实现数据化管理 • 建立标准化SOP、报表体系、复盘机制，持续改善 • 支撑公司房车出口业务的产能、交期、品质稳定 三、关键考核指标（KPI） • 订单准时交付率 / 产能达成率 • 生产效率（人均产值、节拍、工时利用率） • 一次合格率 / 不良率 / 返工返修率 • 制造成本、物料损耗率、能耗 • 安全生产零事故、现场管理与合规 • 团队稳定、精益改善成果