工程经理

一、工程进度管理 1.编制项目总进度计划、施工组织设计,并按节点分解落实 2.跟踪施工进度,定期对比计划与实际,组织纠偏,确保项目按期交付 3.协调解决影响进度的设计、材料、人力等资源问题 二、工程质量管理 1.建立和完善工程质量管理体系,执行国家及地方规范标准 2.组织图纸会审、技术交底、材料报验和隐蔽工程验收 3.处理施工过程中的质量问题,主持质量事故调查与整改 4.配合分户验收、竣工验收及备案工作 三、成本与合同管理 1.审核施工方案的经济性,参与工程招标、评标及合同谈判 2.审核工程签证、变更和进度款支付申请 3.控制现场施工成本,避免不必要的返工和浪费 四、安全文明施工管理 1.落实安全生产责任制,组织安全检查与隐患排查 2.督促施工单位执行文明施工标准（扬尘治理、临边防护等） 3.处理安全事故,配合政府主管部门的检查与整改 五、参建单位协调 1.管理总包、分包、监理及供应商等参建单位 2.组织工程例会,协调解决施工中的交叉作业和技术接口问题 3.对监理、施工单位进行考核与评价 六、对外协调与报批 1.对接政府主管部门(住建、质监、安监等),办理施工许可、验收等手续 2.协调水、电、气、通信等市政配套单位进场施工