车间班组长

一、人员安排与现场管理 根据车间生产计划、订单任务，合理调配班组人员，分配岗位工作，明确各员工当日生产任务、作业标准及完工节点，做到人岗匹配。 班前做好交底，说明生产要求、质量要点、安全注意事项；班中巡查员工作业状态，及时协调工序衔接，解决人员缺口、岗位冲突问题。 做好班组日常考勤、岗位轮岗安排，监督劳动纪律，引导员工规范操作，及时上报班组人员异动情况。 做好班后复盘，核对当日产量，记录生产异常，做好班组工作交接。 二、设备巡检与简易维修（具备机械维修经验） 负责班组生产设备日常点检、巡查，观察设备运行异响、震动、漏油等异常，第一时间识别机械故障隐患。 利用机械维修经验，完成设备简单拆解、零部件更换、紧固、润滑、调整等基础维修保养工作，快速处理小故障，减少停机时间。 设备出现重大机械故障无法自行修复时，及时上报设备主管，配合维修人员拆机排查、协助维修，同步做好故障记录。 督促班组员工按规程使用设备，落实设备日常保养，监督员工做好设备清洁，杜绝违规操作造成设备损坏。 三、质量、安全与现场 6S 管理 管控班组产品质量，巡检工序质量，及时制止违规操作，发现不良品及时隔离、上报，跟进整改。 落实安全生产要求，排查岗位安全隐患，制止违章作业，组织班组做好安全防护，发生异常第一时间上报。 管理班组现场物料摆放、环境卫生，落实 6S 要求，保持通道畅通、物料标识清晰。 四、沟通上报与班组建设 向上对接车间主管，及时反馈产能、人员、设备、物料等各类生产问题；向下做好员工沟通，收集员工诉求。 带领班组完成生产指标，做好班组技能传帮带，指导新员工熟悉岗位操作、基础设备常识。 按要求填写生产记录、设备点检记录、异常台账等表单