供应链总监

1、计划与物控管理 1)依据公司战略规划及供应链战略规划，建立并优化采购计划、生产计划、物流计划等管理体系，保障客户需求的及时交付。 2)建立并优化车间产能开发、供应商评审与管理等体系。 3)组织制定并完善供应链各项管理制度与流程。 2、仓储物流管理 1)在综合评估效率与成本的前提下，建立科学合理的库存体系。 2)负责组织实施定期与不定期地盘点计划，确保帐实相符。 3)负责对材料及产品进行先进先出管理。 4)负责组织对仓库的安全监控与管理。 3、采购管理 1)负责新供应商的开发与管理。 2)根据物料需求计划，负责采购件成本年降。 3)根据市场分析，制定不同的供应商管理策略。 4、成本管理 1)建立供应商与自制车间监控体系，***限度地缩短供应商与自制车间的交货期。 2)在确保满足公司各项目标的反应能力的前提下，使得供应链与自制车间盈利能力保持持续的提升（即供应链除物料外的成本占销售收入的比例持续下降）。 3)不断优化物流配送系统，持续降低物流费用率（物流费用占销售收入的比例）。 4)实施人优高效，人岗匹配。 5、组织与团队管理 1)负责组织制定部门组织结构和部门职责，构建绩效管理体系。 2)根据部门整体绩效结果应用，采取不同的激励机制。 6、项目管理 1)做好供应链系统信息化收集工作，对公司整体战略和其他系统的战略提出建设性意见和建议。 2)依据公司战略规划，拟定出匹配度较高的供应链战略与目标。