标准化与体系主管

我们需要一位懂体系、通精益、能下场、敢推进的“管理推手”，直接协助总经理，把技术工艺往前推，把流程标准化钉死，把精益改善真正变成公司的运营习惯。 你将负责什么？（核心职责） 1. 打破“两张皮”，负责体系与标准的真正落地（体系盘） 全面统筹公司质量管理体系（如ISO9001/IATF16949）的内审、外审及客户审核应对； 核心动作： 不只做“文件体系”，而是针对审核发现的不符合项，主导跨部门（技术、工艺、生产）进行根因分析与8D整改，并追踪闭环； 把外审、客户的“硬要求”转化为公司内部的“硬流程”。 2. 担任“精益推进办主任”，解决“推不动”的问题（精益盘） 制定公司年度精益改善推进计划（如5S、VSM价值流、看板管理、标准作业等）； 核心动作： 建立跨部门精益推进机制与考核激励标准，定期组织召开精益例会，跟进各部门改善项目进度； 解决“推诿扯皮”，将精益改善成果固化为SOP（标准作业程序）和现场管理规范，避免改善流于形式。 3. 打通“技术与工艺”的任督二脉，推动标准化（流程盘） 梳理从研发立项、图纸输出、工艺编制到生产交付的核心业务流程，建立关键节点（Gate）的评审与交接标准； 核心动作： 倒逼技术、工艺部门“向前走”。推动研发图纸的可制造性审查（DFM），协同工艺部门完善工艺参数与作业指导书，确保技术输出能顺利转化为生产标准； 主导跨部门的流程标准化培训，让“按标准办事”成为全员共识。 我们需要怎样的你？（

） 1. 硬性门槛： 学历与专业： 大专及以上学历，机械制造、工业工程（IE）、质量管理等相关专业； 行业背景： 5年以上机械制造行业（汽车零部件、工程机械、农机配件等优先）体系管理或精益推进工作经验； 专业工具： 精通ISO9001/IATF16949体系标准及审核流程；熟练掌握精益生产常用工具（如8D、5Why、VSM、PDCA等）。 2. 核心能力与特质（极其重要）： 极强的“破壁”沟通力： 面对技术、工艺、生产的老专家或老员工，能讲理、能扛压、能“软硬兼施”把事推下去，不害怕得罪人，但讲究工作方法； 现场派与实战派： 不能只坐办公室写PPT，必须愿意下车间，懂机械加工/装配的基本工艺逻辑，能用现场的事实和数据说话； 体系闭环思维： 逻辑严密，对“发现问题-分析原因-制定措施-验证效果-固化标准”有肌肉记忆。