设备部长

1.体系建设：建立并完善设备管理制度与年度设备工作计划，建立点检定修、全员生产维护与预防性维修相结合的设备管理体系。 2.团队管理：组织管理设备团队，组织技能培训与等级评定，提升点检、检修和故障诊断能力。 3.基础管理：建立设备台账、技术档案与图纸资料，统计分析完好率、可开动率、故障停机率等指标，定期开展设备管理检查。 4.点检维护：组织三级点检，落实机械设备日常保养和状态监测预警。 5.检修管理：组织编制并实施年度、季度、月度检修计划及大中修、停机检修和抢修，负责检修方案审核、过程监督与质量验收。 6.外委管理：负责外委检修队伍的资质审查、协议签订、过程监督、结算审核与年度评价。 7.故障管理：组织设备故障与事故的统计分析，落实纠正和预防措施并跟踪验证，降低重复故障发生率。 8.技术改造：组织设备更新改造与技改项目，参与新设备选型与技术把关。 9.备件管理：制定备件储备定额与采购计划，推进替代和修旧利废，管控库存周转。 10.成本管控：编制控制维修、备件、外委、能源费用预算编制，开展组织维修成本分析。 11.安全环保：严格落实双控要求，组织特种设备定期检验与作业人员持证管理，落实现场检修作业安全和环保设施运行管理。 12.监督管理：监督各生产厂设备使用、点检与检修合规性，制止违章操作并提报考核。 13.突发事件：组织设备突发故障、停电、断水、断气等异常应急处置与生产恢复。 14.完成领导交办的其他工作。