生产运营总监/经理

培训与团队管理能力 具备体系化人才培养思路，可搭建运营线培训体系，能设计分层培训方案、落地带教、考核机制；擅长团队目标拆解、过程管控、绩效复盘，能搭建管理梯队，赋能中层骨干，改善团队执行力。 系统化搭建能力 具备系统性思维，不局限单点问题改善；擅长流程梳理、权责划分、表单标准化、数据链路搭建；可搭建运营管理闭环体系，推动制度、流程、表单、台账标准化落地，推动运营工作可追溯、可量化、可复制。 跨部门底层资料框架搭建能力（本岗位核心专项工作） 主导协同生产、品管、技术部门，梳理各岗位底层基础资料：包含但不限于工艺文件、作业标准、检验规范、设备点检表、记录台账、异常处理流程、BOM、技术变更管控文件、不合格品管控资料等；统一文件规则、编码规则、版本管控、归档逻辑，建立整套底层资料框架，持续迭代优化。 运营统筹与问题改善能力 熟悉生产计划、过程品质管控、技术变更落地全链路；擅长识别流程断点、资料缺失、标准模糊等根源问题，推动闭环改善；具备数据意识，能用数据监控交付、品质、效率指标。 沟通协同能力 可对齐各部门负责人诉求，平衡生产效率、品质要求、技术规范之间的矛盾，推动跨部门共识落地；具备较强的书面能力，能主导制度、标准、模板编写评审。