pmc经理

1、制定生产计划：根据销售订单、市场需求预测和库存情况，制定详细的生产计划，包括生产任务的分配、生产进度的安排以及资源的配置。 2、调整生产计划：根据实际情况（如订单变更、设备故障、原材料供应问题等）及时调整生产计划，确保生产的顺利进行。 3、监控生产进度：跟踪生产进度，确保生产任务按照计划进行。与生产部门保持密切沟通，及时解决生产过程中出现的问题。 物料需求计划与管理 4、制定物料需求计划：根据生产计划，计算所需的物料数量和采购时间，制定物料需求计划。 5、物料采购与库存管理：与采购部门合作，确保物料的及时采购和供应。同时，监控物料库存水平，避免库存积压或缺货。 6、物料控制：对物料的使用情况进行监控，确保物料的有效利用，减少浪费。 生产与物料协调 7、协调生产与物料供应：确保生产部门的物料需求得到满足，同时避免物料积压或浪费。与采购部门、生产部门、仓库等部门密切合作，确保物料的及时供应和合理使用。 8、解决生产与物料问题：及时解决生产过程中出现的物料短缺、质量问题等。 数据分析与报告 9、生产与物料数据收集：收集和整理生产与物料相关的数据，包括生产进度、物料库存、物料消耗等。例如，定期收集生产部门的生产进度数据和仓库的物料库存数据。 10、数据分析与报告：对收集到的数据进行分析，生成生产与物料管理报告，为管理层提供决策支持。 成本控制与优化 11、成本控制：通过合理安排生产计划和物料采购，控制生产成本。 12、成本优化：寻找降低成本的机会，如优化生产流程、改进物料采购策略等。 项目管理与支持 13、项目计划与执行：参与新产品的开发项目，制定项目生产计划，确保项目按时完成。 14、项目协调与沟通：与研发部门、市场部门等其他部门密切合作，确保项目顺利推进。 团队协作与沟通 15、跨部门沟通：与生产、采购、销售、研发等部门保持密切沟通，确保信息的及时传递和共享。 16、团队协作：与团队成员密切合作，共同完成生产与物料管理任务。 1、从事本岗位5年以上，主导全公司生产计划及物料控制工作。 2、责任心强，认同公司企业文化及价值观；各类办公软件的使用等。 3、本科学历以上。