运行经理-泰州

1、贯彻执行业务区有关生产运营管理的制度、规程，并对执行情况进行监督检查。 2、组织本地化修订项目公司生产运营管理制度和技术规程，并组织实施。 3、生产管理 （1）规范运营，做好运营风险的防范和控制； （2）负责组织交接班例会及其它运行例会；汇报运行中存在的问题，并提出 解决方案和建议； （3）做好生产统计分析，按时向业务区报送各类生产报表。 4、工艺管理 （1）组织制定水质异常应急预案，完善相应应急技术与设施； （2）加强源头协调、过程指标管理和排泥管理，确保出水稳定达标。 5、设备管理 （1）组织编制年度设备维护、大修技改计划及费用预算，并严格按照批复后的预算实施。； （2）及时消除设备缺陷。 6、安全管理 （1）建立和完善安全管理体系，组织编制、本地化修订安全管理制度和安全规程，并组织实施； （2）制定安全生产目标和安全工作计划，并落实； （3）组织开展安全教育培训、隐患排查和治理； （4）负责应急事故的处理。 7、成本管理：组织开展经济运行分析和节能降耗技改工作。 8、培训：制定生产技术管理培训计划，并组织实施。 9、考核：组织制定本部门岗位职责和绩效考核制度，并进行考核。 10、保质保量及时完成业务区临时交待的事宜。