新能源生产经理

一、生产计划与交付管理 承接公司生产订单，统筹制定Park 车间、逆变器储能一体机安装车间日 / 周 / 月生产计划，合理排产、调配产能，确保订单按期、按量交付。 监控生产进度、达成率、瓶颈工序，及时协调物料、设备、工艺问题，杜绝停工待料，保障产线连续高效生产。 组织生产数据统计与分析（产量、效率、良率、工时等），持续优化生产节拍，提升单位产出。 二、车间运营与现场管理 全面负责两个车间6S 管理、定置管理、目视化管理，打造规范、整洁、安全的生产现场。 推进精益生产（IE 改善、降本增效、消除浪费），优化工序流程、人员配置、物流周转，提升生产效率与车间运营水平。 统筹车间生产排班、考勤、现场纪律、班组管理，确保生产秩序正常。 三、质量管理与过程控制 严格执行新能源行业质量标准与公司质量体系，落实逆变器储能一体机、Park 集成产品过程质量管控。 主导生产异常、不良品、客诉问题的分析与改善（5Why / 鱼骨图 / 8D），推动工艺、操作、物料问题闭环，提升一次合格率。 监督首件检验、巡检、终检执行，确保产品符合安规、性能、出厂要求。 四、设备、工装与物料保障 负责车间生产设备、工装夹具、测试设备的日常管理、点检、维护与保养，保障设备稼动率。 协调设备 / 工艺部门完成设备调试、故障抢修、技改优化，减少设备停机对生产影响。 监督物料齐套、领用、周转、防错与呆滞物料处理，确保生产物料精准供给。 五、安全、环境与合规管理 严格落实安全生产责任制，管控车间用电、登高、动火、储能部件搬运 / 测试等高风险作业，杜绝安全事故。 推进 EHS 管理：消防、职业健康、危废 / 物料规范存放、车间环保要求，符合新能源制造合规标准。 组织安全培训、应急演练、隐患排查与整改。 六、团队建设与人员管理 负责车间主管、班组长、操作工、技术员的招聘配置、培训、考核、激励与梯队建设。 开展岗位技能培训（一体机安装、接线、测试、集成工艺、安全操作等），提升团队专业能力。 营造高效执行、持续改善的团队氛围，降低人员流失，提升班组执行力。 七、跨部门协同与改善推进 对接研发、工艺、质量、采购、仓储、设备等部门，推进试产导入、工艺落地、变更执行、问题整改。 主导车间降本、提效、提质、降耗项目，完成公司下达的生产 KPI（效率、良率、交付、成本、安全）。 落实上级安排的产能提升、新项目落地、车间扩建 / 布局优化等工作。

1. 具备生产管理经验，熟悉新能源领域生产设备与生产流程； 2. 掌握基本生产工艺原理，能识别并处理常见生产异常； 3. 具有较强的组织协调能力与现场问题解决能力； 4. 具备团队管理经验，能够带领班组高效完成生产任务；