企管总监

岗位名称：企管总监 内部名称：供应链中心组织与运营负责人 岗位隶属：供应链中心/组织运营管理办公室 汇报对象：集团副总裁 直接下级：10人左右，经营管理队伍+行政财务队伍+HRBP队伍 招聘背景：集团全球供应链体系的系统性构建与管理变革建设发展需要，随着集团“十五五”战略全面启动，目标从营收千亿向三千亿大关跨越式迈进，供应链中心作为保障资源安全、驱动成本优势的核心引擎，正面临战略发展重要阶段。未来五年，供应链规模与复杂性将呈指数级增长，现有体系在供应链韧性、全球资源协同、数字化深度及价值链创新等方面，亟需系统性升级以支撑千亿级增长蓝图。新增组织与运营负责人岗位。 工作地点：浙江桐乡（总部） 一、岗位定位 本岗位隶属于供应链中心组织与运营管理办公室，以供应链中心为管理中枢，统筹副总裁所辖五大中心的运营管理、组织发展及经营管理工作。核心价值在于以运营管理为抓手，驱动五大中心在资源配置、流程效率、组织能力上形成合力，支撑华友“海外资源、国际制造、全球市场”的供应链战略落地。 二、岗位职责 1、运营统筹与绩效管理：统筹五大中心年度经营计划与预算编制，建立运营数据监控体系，定期输出运营分析报告，推动业务目标的分解、跟踪与达成，识别运营瓶颈并牵头改进。 2、组织发展与人才建设：立足供应链中心，辐射管理四大中心的人力资源业务，统筹组织架构优化、岗位体系搭建、人才盘点与梯队建设，推动关键岗位人才的内培外引，提升组织效能。 3、流程制度与标准化建设：牵头建立五大中心统一的运营管理制度、流程标准与作业规范，推进采购、物流、工程、保障等业务线的流程协同与接口优化，消除管理盲区。 4、跨中心协同与资源调配：建立五大中心横向协同机制，协调解决跨中心业务衔接中的资源冲突与流程堵点，统筹重大项目的资源保障与推进督办。 5、经营分析与决策支持：组织编制五大中心运营月报与经营分析材料，围绕采购成本、物流效率、工程进度、矿料保障等核心指标进行趋势研判，为管理层提供数据支撑与改善建议。 6、绩效激励与考核体系：设计并推行适配五大中心不同业务属性的绩效考核方案与激励机制，推动绩效文化落地，实现组织目标与个人目标的深度咬合。 7、合规内控与风险协同：协同风控、法务等部门，推动五大中心运营管理中的内控制度落地与合规检查，防范采购舞弊、工程违规等运营风险。 8、对接集团战略与管理要求：承接集团总部对供应链体系的战略部署与管理要求，组织五大中心落实集团各项政策制度，做好上传下达与执行闭环。 二、

1、教育背景：本科及以上学历，企业管理、工商管理、供应链管理、人力资源管理等相关专业优先。 2、行业经验：8年以上大型制造业运营管理或综合管理经验，其中至少3年以上多中心或多业务单元统筹管理经验，有矿业、新能源材料或工程行业背景者优先。 3、运营管理能力：精通企业经营计划、预算管理、绩效管理等运营管控工具，具备搭建运营分析体系和推动流程优化的实战经验，数据敏感度高。 4、组织与人力专业素养：熟悉组织发展、人才盘点、绩效激励等人力资源管理模块，能够将人资管理手段有效嵌入业务运营，推动组织能力提升。 5、跨部门协同能力：具备极强的跨职能、跨中心协调能力，能够在复杂组织架构中建立协同机制，推动多业务线的目标对齐与资源统筹。 6、战略理解与落地能力：能够深刻理解公司供应链战略，将战略意图转化为可执行的运营管理动作，具备较强的前瞻性思考与系统性规划能力。 7、综合素质：逻辑清晰，抗压能力强，具备优秀的文字表达与汇报能力，认同华友企业文化，能够适应因业务需要的出差安排。