人事行政经理

流程优化与服务创新 1.审视行政各环节运行效率，识别并消除等待、重复审批、信息孤岛等现象，通过流程简化或数字化工具缩短服务响应时间 2.设计并实施便捷化服务模式（如一站式入职、维修快速响应、员工建议快速通道），减少生产单元的非生产性耗时 3.建立内部客户需求收集与反馈机制，定期走访生产现场，将一线诉求转化为改进任务并跟踪闭环 专业保障与稳定运行 4.人事行政：保障人员供给及时、能力匹配、薪酬准确、劳动关系和谐，降低因人力问题导致的生产波动 5.工程设备：推行预防性维护，减少设备故障停机，保障设备综合效率稳定在目标值 6.经营计划：协同产销衔接，确保物料需求与生产计划精准匹配，减少紧急插单与缺料等待 7.采购物流：执行集采与库存优化，保障物料准时到货、仓储周转高效、冷链不断链 8.质量保障：协助质量体系运行，监督检验标准执行，减少因质量问题导致的返工与客诉 目标牵引与团队激励 9.将“创造顾客”作为行政工作的评价标准：任何流程优化、服务设计、资源调配，均需评估其对生产系统服务顾客能力的实际帮助 10.设立改进激励机制，鼓励团队成员主动发现浪费、提出优化方案，将个人成长与行政服务质量提升挂钩 11.定期组织复盘与分享，使每位成员理解自身工作如何间接服务于顾客、如何支撑公司目标，从而获得内在成就感 成本控制与底线管理 12.统筹安全管理（消防、生产、职业健康、环保），定期组织巡查与演练，落实安全0事故底线 13.稽核内部流程执行情况（考勤、报工、5S、劳动纪律），促进管理规范化 14.通过比价、集约采购、节能降耗等措施控制行政费用，在保障服务质量的前提下降低成本 任职资格： 1、大专以上，人力资源、行政管理、工商管理等相关专业 2、熟悉人力资源、行政后勤、安全管理、设备管理、计划物流、质量基础；具备流程优化与成本控制意识 3、具备跨职能统筹能力、问题诊断与改进能力、预算管理能力、团队激励能力，以及内部客户需求洞察能力 4、5年以上制造业综合管理经验，至少2年以上管理经验，有食品行业多职能管理经验者优先 5、定期巡访生产现场及后勤区域；组织跨职能协调会；推动流程优化项目；收集内部客户反馈并转化为改进措施；组织安全与质量培训；分析行政费用结构并寻找降本点；引导团队成员主动提报改进建议 6、有成功推动内部流程优化、降低运营成本、提升内部客户满意度、激发团队主动性的可量化案例

1、大专以上，人力资源、行政管理、工商管理等相关专业 2、熟悉人力资源、行政后勤、安全管理、设备管理、计划物流、质量基础；具备流程优化与成本控制意识 3、具备跨职能统筹能力、问题诊断与改进能力、预算管理能力、团队激励能力，以及内部客户需求洞察能力 4、5年以上制造业综合管理经验，至少2年以上管理经验，有食品行业多职能管理经验者优先 5、定期巡访生产现场及后勤区域；组织跨职能协调会；推动流程优化项目；收集内部客户反馈并转化为改进措施；组织安全与质量培训；分析行政费用结构并寻找降本点；引导团队成员主动提报改进建议 6、有成功推动内部流程优化、降低运营成本、提升内部客户满意度、激发团队主动性的可量化案例