HRBP总监

1. 组织与人力战略对齐 深度参与公司经营会议，理解集团业务战略、产能规划、扩张/组织收缩规划，开展组织诊断、组织架构优化、人效管理，输出组织发展方案，为业务管理层提供人力资源决策支撑；承接上市后组织激励、合伙人机制、绩效变革等重点专项落地。 2. BP体系搭建与团队管理 搭建、迭代集团HRBP运作体系、工作标准、看板机制、BP考核规则；管理HRBP经理/HRBP团队，带教BP人才，赋能BP深度走进业务，打造专业化业务伙伴团队，统筹分配各业务线BP资源。 3. 人才战略与梯队建设 牵头集团人才盘点、继任者梯队搭建、关键人才保留方案；统筹核心岗位人才引进策略、关键人才保留机制，搭建人才地图，识别核心人才风险，降低核心人才流失；统筹校园招聘、高端技术/管理人才的人才策略。 4. 绩效、激励与文化落地 主导集团绩效体系落地与持续优化，联动业务负责人推动绩效闭环；配合薪酬绩效团队设计业务激励方案、项目奖金、合伙人激励机制；推动组织文化落地，打造适配制造型企业的团队氛围。 5. 员工关系与用工风险管控 统筹集团重大员工关系事项、批量人员优化、协商解除、劳动争议前置防控；熟悉制造工厂用工场景，建立风险预警机制，把控异地工厂用工合规，减少劳资纠纷，维护稳定的劳资环境。 6. 人力数字化、数据经营 统筹人力指标体系搭建，输出集团人力经营看板（人效、编制、离职、人才结构、绩效等）；联动数字化团队推进飞书、EHR等人力数字化系统落地，通过数字化工具提升BP工作效率；定期向管理层输出人力经营分析报告。 7. 跨模块协同 联动招聘、薪酬、培训、合规模块，打通全链路人力资源工作；收集各业务痛点，反向推动人力资源制度、流程迭代优化。

1. 本科及以上学历，人力资源、工商管理等相关专业；10年以上人力资源全模块经验，其中5年以上HRBP团队管理经验，拥有海外分子公司人力管理、海外业务人力支撑或外派人员管理经验优先，有装备制造、汽车零部件、机械设备行业优先。 2. 具备成熟的组织发展、人才盘点、绩效激励、组织变革项目操盘经验，有工厂批量人员优化、复杂劳资风险处理实战经验。 3. 很强的商业思维，能读懂业务经营数据、产能、订单逻辑，站在经营视角做人力决策，不是只做事务型HR。 4. 优秀的高管沟通、向上汇报、跨部门博弈协调能力，能够给业务总经理、事业部负责人做管理赋能。 5. 熟悉国家及上海、异地工厂所在地劳动法规；熟练飞书、EHR等人力数字化系统，有集团多基地管理经验优先。 6. 抗压能力强，结果导向，格局强，底线清晰，擅长带团队、培养HRBP骨干。