战略运营专员

战略闭环管理：1、 协助总经办主任开展战略规划与管理工作。负责持续完善集团战略管理平台的建设，通过战略管理平台制定和调整集团战略规划（含：集团中长期战略规划、年度战略计划、价值链发展战略规划等）。 2、协助总经办主任开展战略实施与监督的相关工作。策划并组织集团整体战略的实施计划（分解、承接、推进相关计划），组织各经营单位、职能部门通过战略管理平台建立战略实施监控体系；组织会议，组织相关部门、经营单位根据战略实施的监控结果，提出解决方案和建议。 组织绩效管理体系优化：1、环境风险识别与改善措施管理。负责协助总经办主任建立健全并持续完善集团环境风险识别制度；参与制定集团战略绩效管理机制设计、战略绩效指标设置、考核与评估等相关工作。 项目管理与重点任务督办：1、负责组织开展各类战略调研、研讨、专题研究工作，为战略规划与管理工作提供信息源； 2、负责各产业链的市场信息收集、整理工作，并形成行业和市场分析报告，为集团高层优化战略规划赋能； 3、负责每月组织召开经营管理例会，进行经营活动分析及改进； 4、负责进行部门日常化管理工作的推进； 5、负责集团重要会议的管理。