战略运营专员

1. 战略研究与规划编制：开展产业政策、行业及竞争研究，定期输出研究分析报告；起草公司战略规划报告并组织论证与报审；开展战略解码，将目标、重点任务和里程碑分解至各业务单元及部门；汇总资金、人员、产能及技术需求，提出资源配置建议，配合财务完成预算测算。 2. 战略执行跟踪与复盘：跟踪战略规划实施情况，监控各业务单元及部门关键任务进展；分析执行偏差、提出纠偏措施并跟踪落实至闭环；组织战略回顾与复盘，评估目标达成情况，形成改进建议。 3. 经营目标与计划分解：起草年度经营思路、目标及重点计划，核对指标与预算衔接；将年度经营目标分解下达至各业务单元及部门，维护《经营指标口径说明表》；收集汇总子公司年度经营指标，组织审议后下发。 4. 经营监测分析与协调：维护经营执行台账，持续跟踪年度目标与重点工作进展；分析核心指标偏差及成因，编制经营分析报告与纠偏建议；筹备经营分析会，跟踪纠偏措施落地并核查效果。 5. 重点事项督办：起草督办规则、编制督办清单；跟踪总经理办公会、经营分析会决议及跨部门重大事项，核实进展、提示偏差风险；编制定期督办报告，提出纳入部门绩效考核的应用建议。 6. 组织绩效实施：拟订考核方案与目标责任书，明确周期、指标、权重与计算口径；组织实施部门绩效考核，收集核实数据、核算结果；受理考核申诉并复核；推动考核结果应用与绩效改进。

1. 本科及以上学历，财务管理、会计学、工业工程、统计学、工商管理等相关专业； 2. 3 年以上制造业经营分析、成本分析、预算管理或经营计划相关经验，熟悉其中一项核心业务即可，其余能力公司提供带教培养； 3. 熟悉战略分析、经营计划、组织绩效及经济责任制管理知识，熟悉经营指标、财务基础及统计分析知识，了解机械制造业务流程； 4. Excel 熟练（数据透视表、函数、多表核对），能独立完成数据清洗与整理分析； 5. 能撰写结构清晰、有数据支撑的经营分析报告，具备指标定义、目标分解及跨部门协调能力； 6. 数据敏感、逻辑严谨、原则性强，沟通协调能力强； 7. 加分项：能结合订单、成本、交付、回款解释经营偏差；会用 Power BI / Tableau；熟悉用友、金蝶或 SAP 取数逻辑；有组织绩效考核方案设计与落地经验。 公司福利 五险一金、双休、、年度绩效奖金、节日福利、定期体检、免费午餐、培训机会。