车间主管

1、按生产计划排产派工，跟工单进度保交期；插单、缺料、工序瓶颈当天协调解决； 2、独立编排工艺路线：按图纸定工序、选设备（锯床/数控车/滚插齿/加工中心/磨齿/珩磨/喷漆/装配）、配工装夹具、定工时定额； 3、核算制造成本：按图纸拆材料、外协热处理/表面处理、各工序工时费率、夹具编程首件摊销、刀具耗材、废品损耗，测算单件与批量成本，控料损和制造费用； 4、管过程质量：落首件三检、巡检、末件/终检，管量具校准、刀具寿命、不合格品隔离与批次追溯；重点盯背隙、异响、批次一致性； 5、报产量、达成率、不良率、工时与成本数据，配合计划文员核对工单台账； 6、班组排班、多能工培训、设备点检保养、现场6S；喷漆岗落实防护用品与防火管理； 7、联动采购、品质、销售处理交期与质量异常。