学工校长（执行校长）

一、战略规划与目标落地 按照VIP教学中心统一规划，组织制定所负责校区的发展规划、各阶段工作目标与执行计划，呈报审批并全面组织实施，确保校区运营目标达成。 二、教学教务与学员体验管理 全面负责校区的教学、教务、学员管理及后勤保障工作，致力于全面提升学生成绩与学习水平；通过建立学情跟踪、阶段测评与满意度调研机制，持续优化教学服务质量。 全面统筹学员日常管理与服务，妥善处理各类学员投诉及突发事件，建立响应与闭环机制，营造良好的教学秩序与学员体验。 三、制度体系与团队建设 制定并不断优化所负责校区的运营管理规章制度与各岗位工作流程；推动制度规范上墙公示，明确各岗责任人，建立跨部门协同SOP，保证校区各项工作标准化、正常化运转。 负责校区学管、后勤等运营团队的日常管理、带教培训与绩效考核，建立常态化例会与汇报机制，打造高效、稳定的后端服务团队。 四、安全底线与成本控制（基地运营效率） 作为校区安全第一责任人，全面抓好日常安全、消防安全及卫生防疫等工作；定期排查安全隐患，坚决杜绝各类重大安全与教学事故。 针对校区的重大临时事件做好应对决策，定期组织各类事故应急预案演练，落实各项防范措施，降低校区事故风险发生率。 严格把控基地运营成本（含人力效能、场地坪效、物资能耗等），制定并执行降本增效方案，保障校区资源的合理配置与高效运转。 五、外部协调与稳定发展 坚决服从公司工作安排，一切以校区安全、学员服务、教学服务为先；做好与外部相关职能部门的协调与关系维护，保证校区稳定、长远发展。

1、本科及以上学历，营销、教育类专业优先； 2、3年以上教学管理、学员服务等校区运营管理经验，熟悉高校/寄宿制学校管理优先； 3、熟悉各类教育资源市场，有一定政府关系维护经验； 4、优秀的团队领导和管理能力，较强的沟通协调能力和谈判技巧，有一定的抗压能力。

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