福建省大区负责人（物流行业）

（一）经营战略与目标管理 根据公司整体营销战略，制定本大区年度、季度数字化物流与网络货运业务经营规划、市场策略及落地打法；拆解大区营收、毛利、平台流水、新增客户、回款率等核心指标，压实各省区任务，全程跟进落地执行，保障大区整体业绩达标；定期开展区域经营复盘，分析市场、竞品及业务数据，动态优化经营策略。 （二）线上数字化业务统筹 统筹大区网络货运平台线上运营工作，负责线上企业货主、社会运力招商入驻与资源沉淀，搭建区域线上物流资源池；主导线上数字化物流产品、智能调度、在线结算、数字化托管等方案的区域推广，搭建线上获客、运营、留存体系；持续提升平台线上交易流水、活跃用户规模，盘活存量、挖掘增量，打造线上稳定业务增长曲线。 （三）线下市场与渠道管理 统筹大区线下市场开拓，聚焦制造、商贸、建材、快消等实体企业大客户，以及本地物流园区、专线、车队、物流服务商等渠道资源；搭建大区线下渠道体系，发展区域合伙人、代理商及合作服务商，完善区域市场布局；主导重大客户商务谈判、定制化解决方案输出与长期战略合作落地，提升区域市场渗透率与品牌影响力。 （四）双线业务协同落地 打通线上平台运营与线下客户落地、运力整合、项目交付全链路，实现线上引流、线下转化，线下沉淀、线上盘活的双向联动；统筹区域物流承运、供应链配送、运费结算、税务合规等增值业务闭环落地，提升整体单客产值与区域利润。 （五）团队管理与人才建设 负责大区省区经理及销售团队的招聘、搭建、培训、考核与梯队建设；建立区域销售SOP与过程管理体系，管控销售漏斗、跟进业务卡点，优化团队激励机制；打造高执行力、专业化的数字化物流销售团队，保障团队稳定与人才留存。 （六）合规风控与资源协同 全面负责大区业务合规管理，严控客户资质、合同签订、运价体系、税务流程、回款风险，杜绝坏账、客诉及违规经营问题；联动公司产品、技术、风控、售后、运营部门，解决区域业务落地难点，统筹区域市场推广与行业资源对接。