战略运营部（董事会办公室·法律合规部）经理(J21314)

1.战略规划与改革发展。组织编制和优化公司总体战略、专项战略，指导各业务板块及职能部门制订规划，跟踪评估战略执行并动态调整。组织开展政策与行业研究，拟订重大专项改革方案并牵头实施，推动战略和改革任务闭环管理。 2.运营调度、采购与流程管理。组织建立运营管理机制，开展运营调度和对标管理提升，监测主责主业运行情况。组织推进采购管理体系建设，完善工作流程和业务衔接，审核备案各部门流程并提出优化建议。 3.业绩考核与所属企业归口管理。负责所属经营单位业绩考核归口管理，组织拟定考核办法和年度实施方案，牵头实施考核评价并推动结果运用。负责下属企业机构管理和章程管理，组织优化业务平台及各公司管理关系。 4.董事会办公室与公司治理。统筹董事会、监事会筹备、组织和材料编制，保障董事会规范运转。组织拟定章程及治理制度，承办独董推荐、董监高培训、合规持股等事务，指导下属企业董事会建设和授权管理，依据董事会决策办理相关股权融资工作。 5.内部审计与违规经营责任追究。组织内部审计体系建设和运行，拟订并实施审计规划及年度计划，配合外部审计，督促审计整改和结果运用，组织投资项目后评价。牵头违规经营责任追究，组织线索受理、调查认定、责任划分和整改问责，指导下属企业规范开展追责工作。 6.法治建设与法律合规。组织推进全面法治建设，健全法律合规事务及法律风险防范机制。组织重大决策、重要制度和重要合同合法性审查，归口管理本部规章制度和合同体系，统筹案件备案、法律服务和下属企业重大法律事项协调。 7.全面风险管理与内部控制。组织全面风险管理和内控体系建设和运行，拟订并实施年度工作计划，指导下属企业完善体系。牵头风险识别评估、重大风险应对、存量风险化解和增量风险防控，组织内控自我评价、监督评价和外部内控审计。 8.下属企业治理与董监事管理。组织指导下属企业完善法人治理结构，规范董事会建设和授权管理。统筹各级下属企业董监事业务管理和培训指导，推进内部监事工作体系及履职监督，对下属企业重大治理事项审核把关。 9.部门基础管理与交办工作。统筹部门队伍建设、组织企业信息报送、工商年检公示、营业执照维护和行业排名统计上报，承办上级公司及公司领导交办的其他工作。

1.政治素质好，严格遵守党的政治纪律和政治规矩；遵纪守法、廉洁从业，无受到诫勉、组织处理或者党纪政务处分等影响期未满的情形，无违法犯罪记录，符合任职回避和公务回避规定，身心健康，能正常履职。 2.本科及以上学历，经济、财务、法律、管理、计算机等相关专业，中共党员（含预备）优先。 3.具有累计5年以上相关行业工作经历；一般应当具有同层级副职2年以上工作经历，未满2年的一般应当具有同层级副职至少满一年且和下一层级正职累计3年以上的工作经历。 4.具备带领队伍与培养人的能力、资源整合与沟通协调能力、制度设计与流程管理能力、解决复杂问题的能力以及过硬的专业能力。 5.熟悉全面风险管理和内控方面法律法规以及熟悉全面风险管理和内控体系建设、风险管理策略、风险识别评估和专项风险管理方面的实务操作。 6.具有较强的综合性文字表达和公文写作能力。 7.特别优秀的，可适当放宽条件。 8.同等条件下系统内部人员优先。