IDC风险运营

1.基于IDC运维合规及安全管理标准制度和检查清单，定期实施全国IDC运维检查，全量识别IDC运维稳定性及合规的各项风险，维度包括但不限于运维设施稳定性、运维管控稳定性、运维人员能力、合规改造、用能对账、资产管理、维护维修、供应商管理、物理安全及EHS安全等； 2.调用AI分析全量风险数据，结合组织目标分析达成情况、风险指正，定期输出数据分析报告和优化建议。 3.独立带队执行飞检任务，根据点对点的风险识别结果进行风险量化，包括但不限于风险等级、风险数量、销项整改情况、风险金额等，通过数据对集群实施定期考核。 4.飞检带队任务执行后，在限期内定期输出检查结果、核对风险争议、数据分析总结，基于风险排查对业务团队形成管理优化建议； 5. 跟踪各个集群的风险整改和关闭情况，基于运营平台岗位，为IDC稳定、合规保驾护航； 6. 持续优化、更新检查标准及清单，持续优化风险管理动作SOP； 7. 飞检供应商合约和执行管理，从技术和管理上双重指导、提升飞检供应商的履约能力。 1.IDC运维管理专业背景之一，包括电气、暖通、弱电、安全等专业；人员画像至少为机房设施经理 2.有3年以上头部IDC运营商的机房运维管理经验； 3.具有从单专业能力，拓展到IDC项目运维全专业的学习和复制能力； 4.具备检查经验，包括不限于飞行检查、企业内控、运营管理等工作经验； 5.具备很强的问题识别、原因分析和总结归纳能力，具有大量的AI工具调用能力和经验，搭建过skill/agent者并有落地应用场景者优先。 6.具备拉通其他专业和职能团队沟通的能力，形成相关结论并推动工作进展，过往工作经验能够体现这一方面的能力。 1.单次风险识别能力的量化指标，是否搭建足以指导检查实施的检查清单、并根据检查清单实现风险100%识别； 2.单次风险识别成果物的完成时间指标，是否在每次检查限时要求内提供标准产出物； 3.风险问题的关闭率指标，是否在每次检查中实现风险复查和及时关闭； 4.充分调用AI能力，提出体系、检查清单的优化和建议指标，是否定期输出并形成优化建议和相关成果物； 5.供应商履约能力提升指标、履约评价及时性指标。 6.个人学习提升指标，是否在主管要求下完成相关专业性课题的研究和分享； 7.团队贡献指标，是否在团队内部定期分享个人经验和IDC业务现状，促进团队内部共同进步。