家具研发总工程师（珠三角）

1、技术战略与产品路线:基于公司商业目标和所辖产品线的市场定位，制定所辖研发领域1一3年技术规划与年度研发计划，明确新品开发、工艺技改、降本专项的优先级与资源配置。将研发计划与销售、供应链、品质的诉求对齐，确保研发投入产出可控;定期输出竞品技术对标与产品结构优化建议，为产品规划提供技术输入。推动所产品线在结构、材料工艺层面的系统性升级。 2、研发体系与流程建设:搭建并持续优化研发全流程机制，覆盖立项评审、方案设计、打样验证、试产导入到量产移交的关键节点，建立清晰的评审标准和决策规则。建立研发标准化体系:统一3D/2D图纸规范、BOM标准、物料编码、设计变更管控规则;推动零部件通用化与标准件库建设，提升设计复用效率，降低因“一人一套画法”导致的试产反复。建立研发KPI与复盘机制，衡量项目节点达成率、设计差错率、试产一次通过率、新品落地数量等指标，驱动团队持续改进。3、重大项目全周期统筹:主导重大技术项目的立项、评审与推进，对项目节点、成本、质量、风险进行全周期管控;组织跨部门资源解决试产、量产导入中的结构性技术瓶颈，确保项目高质量按时交付。在项目前端进行技术可行性评估与风险预判，对关键结构方案做技术兜底审核;在项目后端推动试产问题闭环与量产移交，避免“设计完成即结束”。 4、结构技术兜底与产品域专长:对家具的承重结构、连接节点、包装装配公差等核心技术问题提供最终判断和解决方案。统筹新工艺、新材料、新结构的评估与导入，在成本、可制造性与质量之间做出工程取舍。审核重点产品的结构方案、工艺方案与材料选型，确保设计方案在量产条件下的稳定性与经济性;熟悉金属家具/钢木家具相关国标与安全规范者优先。 5、团队建设与组织能力:统筹研发团队的日常组织管理、人才规划与梯队培养，明确结构设计、项目管理、测试验证等角色的分工与能力标准。建立团队内部的设计评审、技术复盘、经验沉淀机制，推动“传帮带"和技术标准的内化;负责核心岗位的招聘、培养与绩效管理。营造以结果和量产落地为导向的研发文化，在项目压力下保持团队的方向感与执行 力。 6、跨部门协同与外部技术资源:协调业务、供应链、生产、品管等部门资源，推动技术方案与商业目标的深度融合，减少“研发做研发、业务做业务”的脱节。对接外部技术合作、供应商技术评估与行业技术资源，统筹专利挖掘与知识产权布局，形成技术壁垒。

1、工作地点为珠三角地区，8年以上家具/家居产品研发或结构设计经验，其中3年以上研发团队管理经验;有研发经理、结构设计经理、研发总工或同等职责岗位经历。 2、3年以上直接从事产品结构开发，能独立完成复杂产品的结构方案设计与技术审核，而非仅做管理或流程工作。 3、熟练应用软件进行3D建模、BOM图输出与结构校核。 4、有主导从立项、打样、试产到量产交付的完整项目经验，能提供具体的项目规模、节点管控和问题闭环案例。